河南能源焦煤集團九里山礦 特色文化為新班組建設(shè)鑄魂塑形 　

　　今年以來，九里山礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、素質(zhì)提升的新班組建設(shè)核心目標(biāo)，將班組文化建設(shè)作為加強班組管理的內(nèi)在動能，不斷創(chuàng)新工作思路，從提升班組凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力方面入手，努力提升新班組建設(shè)水平，保障礦井安全穩(wěn)定運行。

　　知行合一，提升班組凝聚力。該礦以提升班組凝聚力為目標(biāo)，不斷豐富、創(chuàng)新班組活動方式，懸掛安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)語，打造具有各班組自身特色的班組文化，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的原則，組織班組長不定期與職工進行談心交流，及時了解掌握職工思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，并利用班前會、安全活動日等時間認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)安全警示教育片，組織職工以班組安全生產(chǎn)為主題輪流講述安全故事，做到一個班組一個主題、一個班組一面旗幟，以案說法、以案明理，用身邊人、身邊事教育激勵班組的每一名員工，讓大家更樂于接受安全教育，規(guī)范安全行為。

　　素質(zhì)提升，激發(fā)班組創(chuàng)新力。該礦堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，重點加強對近年來新分到崗職工的教育培訓(xùn)，利用師帶徒、一對一幫扶等形式為班組職工提供多種渠道的安全教育培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應(yīng)急處置等方面的知識，同時，積極開展“五小”活動、小改小革征集等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，并按照其帶來的經(jīng)濟效益和安全效益，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵，進一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新活力，全力打造人人謀創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組，同時，進一步創(chuàng)新班組管理模式，將變化中的風(fēng)險管理貫穿到班組每一名職工，嚴(yán)格落實班前安全危險辨識、現(xiàn)場安全確認(rèn)等制度，及時掌握作業(yè)環(huán)境變化和職工思想變化等情況，對可能存在的風(fēng)險進行重點管控，確保班組安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格考核，提升班組執(zhí)行力。該礦從班組現(xiàn)場管理、班組長管理、素質(zhì)提升等方面入手，不斷完善班組考核細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范班組考評范圍和考評流程，進一步加大對優(yōu)秀班組的獎勵力度，充分激發(fā)職工參與班組管理的工作積極性，不斷完善班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，賦予班組長在生產(chǎn)工作中更多的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范班組現(xiàn)場管控各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格班組建設(shè)考核細(xì)則，以清單形式對班組建設(shè)的各項任務(wù)進行分解，保證各項工作目標(biāo)落實到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式，推動班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進。