冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)嚴(yán)管細(xì)控過好“緊日子”

　　今年以來，羊東礦抽防區(qū)在“開源節(jié)流”上狠下功夫，在突出源頭把關(guān)、過程控制、結(jié)果考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大成本管控力度，多渠道、多角度地深挖內(nèi)潛，做到斤斤計(jì)較控成本、精打細(xì)算過日子。

　　該區(qū)從材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性抓起，層層申報(bào)、嚴(yán)格審核，在保證安全的前提下，做到不該花的一律不花、可花可不花一律不花，能回收復(fù)用的堅(jiān)決回收復(fù)用，避免物資積壓所帶來的浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

　　該區(qū)每月初根據(jù)經(jīng)營情況，下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，將材料計(jì)劃、使用、回收等任務(wù)，層層分解到各班組，落實(shí)到每位職工，讓人人肩上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任。一季度以來，共計(jì)回收放水器21臺(tái)、廢舊瓦斯管200根、廢舊抽采瓦斯銅嘴1200個(gè)。

　　該區(qū)每天將成本支出等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控，對超支項(xiàng)目，第一時(shí)間查找根源、分析原因、跟蹤閉合。對因源頭設(shè)計(jì)、工藝工序等原因造成的人力、物力浪費(fèi)，以“不落實(shí)成本之事”倒查“不落實(shí)成本之人”，形成了責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的成本管理“責(zé)任鏈”，打出了一套行之有效的降本促效“組合拳”，促進(jìn)成本管控措施落地落實(shí)。