陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司：“三端發(fā)力”奏響標(biāo)準(zhǔn)化新樂(lè)章

　　修訂完善了涵蓋采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)74個(gè)工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋;利用“雙重預(yù)防系統(tǒng)”，助推區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上新臺(tái)階……近年來(lái)，陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司緊盯“零輕傷”安全奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，緊盯“時(shí)間表”“任務(wù)書(shū)”，三端發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體水平從量到質(zhì)的提升，形成了一套可復(fù)制、可借鑒、可推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“紅柳林模式”。

　　“靜態(tài)+動(dòng)態(tài)”雙軌并進(jìn)

　　紅柳林公司以“90123”精細(xì)化目標(biāo)管理法為主抓手，采取“靜態(tài)+動(dòng)態(tài)”雙軌并進(jìn)的檢查方式，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)全覆蓋。一方面將優(yōu)化細(xì)化后的標(biāo)準(zhǔn)化檢查項(xiàng)目作為考核依據(jù)，逐項(xiàng)驗(yàn)收、全面檢查、不留死角。檢查人員按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字”原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，現(xiàn)場(chǎng)打分通報(bào)問(wèn)題，當(dāng)日之內(nèi)將檢查情況交于標(biāo)準(zhǔn)化辦公室整理匯總、排名，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。另一方面要求各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員每次入井，必須查找安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題，必須上傳“雙重預(yù)防管理信息平臺(tái)”，通過(guò)“兩必須”行動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、及時(shí)改進(jìn)，向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要進(jìn)展、要成效、要突破。

　　“標(biāo)準(zhǔn)+薪酬”雙向發(fā)力

　　如何讓標(biāo)準(zhǔn)化考核“指揮棒”激發(fā)新動(dòng)能，紅柳林公司用實(shí)際行動(dòng)給出了標(biāo)準(zhǔn)和答案。近年來(lái)，紅柳林公司搭建起“一套人馬、一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)、公正、公平”的“三一三公”保障網(wǎng)，組織專業(yè)技術(shù)骨干、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及主要工種，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新修訂了《精品采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》。同時(shí)，強(qiáng)化考核，創(chuàng)新薪酬績(jī)效分配機(jī)制。一是推行了獨(dú)立于績(jī)效工資之外的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制，將區(qū)隊(duì)當(dāng)月總工資10%納入標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，當(dāng)月得分低于90分，每少1分，扣當(dāng)月總工資1%，直至下浮完。二是實(shí)行了獎(jiǎng)優(yōu)罰差考核制，按照綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)分類排名，第一名人均獎(jiǎng)勵(lì)500元，反之最后一名人均處罰500元。三是將標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果、精品亮點(diǎn)工程完成情況作為否決條件納入勞動(dòng)競(jìng)賽考核，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

　　“精品+亮點(diǎn)”雙管齊下

　　“突出亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品，有利于加快標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。”紅柳林公司生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人在談到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)說(shuō)。

　　近年來(lái)，紅柳林公司按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作思路，積極開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)活動(dòng)，先后建成西一盤區(qū)3-1煤輔運(yùn)斜巷、25211輔運(yùn)順槽、44207抬頭段等“精品”掘進(jìn)工作面，建成二盤區(qū)變電所、二號(hào)水泵房、3-1煤變電所、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站等“亮點(diǎn)”機(jī)房硐室，建成15216、25211、44205三個(gè)“精品”采煤工作面，采煤工作面精品率達(dá)到100%。同時(shí)，對(duì)輔助運(yùn)輸線實(shí)行軟硬件一體抓，建成南北輔運(yùn)大巷兩條“樣板”輔助運(yùn)輸線，完成輔助運(yùn)輸線副斜井1500米瀝青路面鋪設(shè)工程，完成原煤運(yùn)輸系統(tǒng)視頻監(jiān)控范圍15208煤流監(jiān)測(cè)點(diǎn)、三部皮帶漏煤口下口、103皮帶機(jī)頭三處試點(diǎn)亮化。(寧昕)