晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效

　　為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，狠抓修舊利廢、回收復(fù)用，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗、降本增效工作，以高質(zhì)量設(shè)備維修，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足日常安全生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量完成首季任務(wù)。

　　契約管理堵漏洞。該公司與所有直屬企業(yè)和系統(tǒng)企業(yè)簽訂契約經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步修訂完善公司《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》和《契約化目標(biāo)考核辦法》，對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督考核，將各單位的月度結(jié)算考核、各級(jí)管理人員的薪酬考核與職工收入緊密掛鉤，切實(shí)讓制度“帶電”，讓考核“長(zhǎng)牙”。按照“按需采購(gòu)、保證使用、方便工作、降低成本”的原則，推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，有效堵塞管理漏洞，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　修舊利廢降成本。該公司圍繞生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真制定2022年“降減提”工作目標(biāo)，精心核算各生產(chǎn)企業(yè)成本指標(biāo)，本著“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”的成本節(jié)約理念，積極做好修舊利廢、回收復(fù)用工作，確保生產(chǎn)成本有效控制和材料配件的節(jié)約利用。各生產(chǎn)企業(yè)在材料節(jié)約方面，把廢舊螺絲重新加工利用，把切割下來(lái)的邊角料做成各種襯墊，把廢舊油桶改制成垃圾桶，能回收復(fù)用的絕不丟棄，做到“吃干榨凈”。

　　檢修維護(hù)提效益。該公司把設(shè)備檢修維護(hù)作為減少配件投入、提高開(kāi)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的有效手段，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)制度，以生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。各生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開(kāi)工前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，明確當(dāng)班檢修任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全檢修責(zé)任和安全技術(shù)措施，責(zé)任到人，認(rèn)真做好設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)，確保各類(lèi)設(shè)備的完好運(yùn)行。