今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦營選科深入貫徹落實“緊嚴細實全”大安全觀，緊密圍繞上級安全生產工作部署，立足抓教育、控風險、治隱患、防事故，在“嚴、警、防”三字上下功夫，推動科隊安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
念好“嚴”字決。該科嚴抓安全生產管理，在工作中用好“放大鏡、顯微鏡、透視鏡”，積極打造本質安全型區(qū)隊。 針對施工現場、各道工序、各個環(huán)節(jié)，及時運用“放大鏡”把小隱患當成大事情，既要深入分析現狀，又要置于階段性剖析，找出對應的可操作性的措施;針對一些細微之處，運用“顯微鏡”小問題不放過、小細節(jié)不放任，及時與現場職工進行交流，指明問題所在與潛在的風險，準確進行操作行為糾偏，避免小隱患累積成為大問題，達到安全管理預期之效;針對于發(fā)現的各類問題，及時運用“透視鏡”理清前后因果等基本脈絡，分清責任大小與主次，從本源上完善體系、健全機制，促進安全管理更加有用有效。
念好“警”字決。該科堅持“警”字當頭，加強班前教育，認真做好每日兩題、每周一案例和歷史上的今天安全教育，積極組織職工觀看事故案例警示視頻。同時，不斷拓寬新思路，規(guī)范班前會內容，認真做好班前排查、班中抽查和班后檢查工作。加強班前排查力度，對顯現疲態(tài)、情緒低落、精神亢奮、思想波動大的職工進行分析和排查，對發(fā)現思想存在傾向性、苗頭性問題的職工，及時予以糾正，嚴守第一道入井防線。
念好“防”字決。該科持續(xù)深化隱患排查治理，強化安全生產責任落實，實行“一班一巡查、一周一匯總”的管理模式，由跟班科管每日每班對施工現場進行一次全面巡查，對檢查出的問題和安全隱患及時整改到位。同時，從班前預想、班中監(jiān)督、班后回顧入手，認真整改排查出的問題，并規(guī)范管理、集中整治、嚴格問責。認真查找安全工作存在的差距，加強對疲勞人員、精力分散人員的查處和管理，并定期對不放心人員走訪談心，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，增強員工做好安全工作的自覺性和主動性。
