冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科念好“三字經(jīng)”扣緊“安全鎖”

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科深入貫徹落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，緊密圍繞上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署，立足抓教育、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、防事故，在“嚴(yán)、警、防”三字上下功夫，推動(dòng)科隊(duì)安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　念好“嚴(yán)”字決。該科嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，在工作中用好“放大鏡、顯微鏡、透視鏡”，積極打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)運(yùn)用“放大鏡”把小隱患當(dāng)成大事情，既要深入分析現(xiàn)狀，又要置于階段性剖析，找出對(duì)應(yīng)的可操作性的措施;針對(duì)一些細(xì)微之處，運(yùn)用“顯微鏡”小問(wèn)題不放過(guò)、小細(xì)節(jié)不放任，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行交流，指明問(wèn)題所在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行操作行為糾偏，避免小隱患累積成為大問(wèn)題，達(dá)到安全管理預(yù)期之效;針對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用“透視鏡”理清前后因果等基本脈絡(luò)，分清責(zé)任大小與主次，從本源上完善體系、健全機(jī)制，促進(jìn)安全管理更加有用有效。

　　念好“警”字決。該科堅(jiān)持“警”字當(dāng)頭，加強(qiáng)班前教育，認(rèn)真做好每日兩題、每周一案例和歷史上的今天安全教育，積極組織職工觀看事故案例警示視頻。同時(shí)，不斷拓寬新思路，規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真做好班前排查、班中抽查和班后檢查工作。加強(qiáng)班前排查力度，對(duì)顯現(xiàn)疲態(tài)、情緒低落、精神亢奮、思想波動(dòng)大的職工進(jìn)行分析和排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)思想存在傾向性、苗頭性問(wèn)題的職工，及時(shí)予以糾正，嚴(yán)守第一道入井防線。

　　念好“防”字決。該科持續(xù)深化隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)行“一班一巡查、一周一匯總”的管理模式，由跟班科管每日每班對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和安全隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)，從班前預(yù)想、班中監(jiān)督、班后回顧入手，認(rèn)真整改排查出的問(wèn)題，并規(guī)范管理、集中整治、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。認(rèn)真查找安全工作存在的差距，加強(qiáng)對(duì)疲勞人員、精力分散人員的查處和管理，并定期對(duì)不放心人員走訪談心，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。