任樓礦在安全專題會上提出，以“保安全”為落腳點，深入踐行集團公司“強嚴保”專項行動，轉(zhuǎn)變角色、轉(zhuǎn)變思維，深入思考怎樣排查、怎樣治理、怎樣預防各類安全隱患，持續(xù)改進隱患排查方式，提高隱患排查質(zhì)量。
各單位高質(zhì)量開展風險隱患自查自糾，重點排查本單位隱性風險，隱患死角、盲區(qū)，精心制定整改措施，并將整改計劃提交至安監(jiān)處。安監(jiān)處周一進行安全復查，對照各單位隱患“清單”，以復查結(jié)果考量各單位作風實不實、行動快不快、把握準不準、落實到不到位，確保整改扎實有效。安監(jiān)處處長尚成軍介紹，“2月14日以來，我礦發(fā)出兩起停止作業(yè)通報，并扣除責任人績效考核工資，以嚴厲的手段，嚴防安全隱患，真正把安全風險挺在隱患前，把隱患排查挺在事故前。”
該礦召開專題研討會和事故案例反思會，貫徹“管生產(chǎn)必須管設(shè)備”，對礦井設(shè)備進行全面摸排梳理，嚴防設(shè)備安全隱患。持續(xù)深入學研“說明書”活動，各專業(yè)副總工程師及分管礦領(lǐng)導親自學、帶頭學，讓各崗位人員知結(jié)構(gòu)、知性能、知原理，會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除故障。同時針對去年多發(fā)的零星工程安全事故，下發(fā)“工作票管理”制度，責任單位審批、礦領(lǐng)導簽字，明確工程責任人，做到井下、地面隱患管理全覆蓋，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，生產(chǎn)必須安全。
