九里山礦不斷強化安全管理、煤質管理、經(jīng)營管控等，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進態(tài)勢。1月份，該礦營收和利潤均超額完成指標任務，實現(xiàn)了精彩開局。
該礦牢樹“安全是第一責任”理念，強化安全責任落實，構建“人人有責、各負其責、權責清晰”的全員安全生產(chǎn)責任體系。加強隱患排查，從細節(jié)中查問題、找漏洞，對檢查出的隱患進行分級管理，責任到人，限期整改，做好隱患的跟蹤治理工作，確保橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角。加強井下各作業(yè)現(xiàn)場危險源監(jiān)管，認真開展重大危險源排查、風險評估、監(jiān)測預警與控制管理，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦積極完善煤質管理辦法，建立煤質量化考核機制，開展專項治理活動，進一步加大現(xiàn)場煤質管理和隱患排查力度，強化工作面煤矸分運系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督管理。同時，該礦配備煤質檢查員，發(fā)現(xiàn)異常，重點跟蹤處理，保證原煤質量。創(chuàng)新實施“生產(chǎn)——洗選——加工——銷售”聯(lián)動機制，合理調整入洗和篩分比例，減少矸石量，提高浮選精煤回收率，確保煤質管理水平再上新臺階，切實提高礦井經(jīng)濟效益。
該礦制定全員、全過程、全方位、全要素成本管控辦法，真正讓算賬意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構建定額、價格體系，做好市場化運行基礎工作，利用市場化機制，制定扭虧增盈措施12項，確保礦井經(jīng)營效果。推行“科室管定額、區(qū)隊管核算”市場化管理，持續(xù)加強內部價格監(jiān)管，不定期走訪市場詢價，最大程度降低企業(yè)采購成本，完善設備管理臺賬，制訂退租計劃，開展設備管理效能監(jiān)察，定期督導落實，有效降低租賃費，實現(xiàn)效益最大化。
