朔煤王坪煤業(yè)公司“四輪驅(qū)動(dòng)”奮力沖刺首季開門紅

　　新年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神，從加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)入手，通過整頓勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)班組管理、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)化節(jié)支降耗等手段，“四輪驅(qū)動(dòng)”奮力沖刺首季開門紅。

　　整頓勞動(dòng)紀(jì)律。該公司在春節(jié)過后第一個(gè)工作日，召開了整頓紀(jì)律作風(fēng)的專門會(huì)議，在提醒公司全體干部職工及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，收心歸位的同時(shí)，重點(diǎn)整治各種消極怠工的“寬、松、軟”現(xiàn)象。紀(jì)委成立兩個(gè)巡視組、一個(gè)督導(dǎo)組，深入公司各單位通過查崗，整治遲到、早退、脫崗、逃崗及睡崗等現(xiàn)象，進(jìn)一步提振公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)班組管理。該公司不斷加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的“細(xì)胞”作用，通過班組長(zhǎng)接班、班中、交班時(shí)的崗位巡檢，在細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，邁好強(qiáng)化基層管理的第一步。通過在班前會(huì)上舉行安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專題講座，和在安全日進(jìn)行以“傳、幫、帶”為目的的實(shí)踐操作檢驗(yàn)，逐步提升班組人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽等活動(dòng)，多措并舉打造優(yōu)秀班組，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。該公司大膽打破束縛公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“壇壇罐罐”，鼓勵(lì)干部職工牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的新理念，引導(dǎo)大家在小改小革、修舊利廢、節(jié)支增效等方面動(dòng)腦筋、想辦法。該公司原煤隊(duì)前后改造了老舊取料機(jī)斗輪液壓系統(tǒng)，并在7#皮帶尾部加裝了緩沖床，這些自行設(shè)計(jì)安裝，花錢少、見效快的小改造在運(yùn)行以來不但立即取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還為公司各單位創(chuàng)新發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　強(qiáng)化節(jié)支增效。該公司牢固樹立過緊日子的思想，不斷加大材料成本管控力度，制定并完善材料領(lǐng)用及管控辦法，和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度，從材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、交舊領(lǐng)新等方面層層有監(jiān)管，級(jí)級(jí)細(xì)考核。把材料超支與月度績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)，把控制成本的壓力逐級(jí)分解到每個(gè)人身上，讓每一個(gè)職工都成為節(jié)支增效的參與者和受益者。加大舊物回收利用的力度，領(lǐng)新料時(shí)先看看舊的有沒有，修修能用不能用，通過這樣認(rèn)真細(xì)致的管控，不但讓大家節(jié)約意思逐步提升，更進(jìn)一步改進(jìn)了以往在員工中普遍存在的“大手大腳”的毛病，讓公司的經(jīng)營(yíng)管理逐步走上精打細(xì)算，良性發(fā)展的快車道。