朔煤王坪煤業(yè)公司“四輪驅動”奮力沖刺首季開門紅

　　新年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神，從加強紀律作風建設入手，通過整頓勞動紀律、加強班組管理、堅持創(chuàng)新發(fā)展、強化節(jié)支降耗等手段，“四輪驅動”奮力沖刺首季開門紅。

　　整頓勞動紀律。該公司在春節(jié)過后第一個工作日，召開了整頓紀律作風的專門會議，在提醒公司全體干部職工及時調整狀態(tài)，收心歸位的同時，重點整治各種消極怠工的“寬、松、軟”現象。紀委成立兩個巡視組、一個督導組，深入公司各單位通過查崗，整治遲到、早退、脫崗、逃崗及睡崗等現象，進一步提振公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。

　　加強班組管理。該公司不斷加強班組管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的“細胞”作用，通過班組長接班、班中、交班時的崗位巡檢，在細化目標任務，加強安全管理的同時，邁好強化基層管理的第一步。通過在班前會上舉行安全、生產、經營管理等方面的專題講座，和在安全日進行以“傳、幫、帶”為目的的實踐操作檢驗，逐步提升班組人員的業(yè)務水平。通過組織勞動競賽、流動紅旗爭奪賽等活動，多措并舉打造優(yōu)秀班組，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

　　堅持創(chuàng)新發(fā)展。該公司大膽打破束縛公司經營發(fā)展的“壇壇罐罐”，鼓勵干部職工牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的新理念，引導大家在小改小革、修舊利廢、節(jié)支增效等方面動腦筋、想辦法。該公司原煤隊前后改造了老舊取料機斗輪液壓系統，并在7#皮帶尾部加裝了緩沖床，這些自行設計安裝，花錢少、見效快的小改造在運行以來不但立即取得了良好的經濟效益，還為公司各單位創(chuàng)新發(fā)展積累了寶貴的經驗。

　　強化節(jié)支增效。該公司牢固樹立過緊日子的思想，不斷加大材料成本管控力度，制定并完善材料領用及管控辦法，和相應的獎懲考核制度，從材料計劃、審批、領用、交舊領新等方面層層有監(jiān)管，級級細考核。把材料超支與月度績效工資掛鉤兌現，把控制成本的壓力逐級分解到每個人身上，讓每一個職工都成為節(jié)支增效的參與者和受益者。加大舊物回收利用的力度，領新料時先看看舊的有沒有，修修能用不能用，通過這樣認真細致的管控，不但讓大家節(jié)約意思逐步提升，更進一步改進了以往在員工中普遍存在的“大手大腳”的毛病，讓公司的經營管理逐步走上精打細算，良性發(fā)展的快車道。