冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入宣貫集團(tuán)公司中層干部大會精神誓奪開門紅
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入宣貫集團(tuán)公司中層干部大會精神誓奪開門紅
2月22日早調(diào)度會結(jié)束后，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)對2月18日冀中能源集團(tuán)中層干部大會以及2月21日邢礦集團(tuán)中層干部大會精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再貫徹，全面掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級中層干部大會精神熱潮，力推會議精神入心入腦、見行見效，為圓滿實現(xiàn)首季開門紅再添必勝砝碼。
該公司對照兩級中層干部大會精神，結(jié)合工作實際全面系統(tǒng)梳理，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點、切入點，狠抓落實這個關(guān)鍵，自覺將冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長楊印朝和邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長何長海的講話精神轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，以更加良好的精神狀態(tài)和更加飽滿的工作熱情，切實把學(xué)習(xí)熱潮轉(zhuǎn)化為誓奪首季開門紅的實際行動。
“通過深入學(xué)習(xí)貫徹落實冀中能源集團(tuán)、邢礦集團(tuán)兩級中層干部大會精神，我們對企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)又有了新的更加深刻的認(rèn)識，對企業(yè)未來的發(fā)展也更加充滿了信心。我們一定不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，立足本職崗位，扎實推進(jìn)各項工作，全力奮戰(zhàn)各項任務(wù)目標(biāo)，以更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。”該公司上下借助順利取得復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)的東風(fēng)，嚴(yán)格按照“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、顧大局、聚合力、謀發(fā)展”要求，以全面落實“六大方向”、提升“六大能力”、強(qiáng)化“三大支撐”為抓手，強(qiáng)管理，抓落實，以飽滿的工作熱情進(jìn)入了“奮戰(zhàn)”狀態(tài)。加快120萬噸產(chǎn)能核增、污水處理廠擴(kuò)能、TDS智能排矸系統(tǒng)的應(yīng)用、11102充填開采工作面準(zhǔn)備等各項重點工作進(jìn)展。目前，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進(jìn)工作面單頭掘進(jìn)日進(jìn)尺保持在16米以上;精煤日銷售30車以上。
該公司全面推進(jìn)安全管理精細(xì)化，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化崗位責(zé)任，確保安全管理不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)基層干部職工正確處理生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系;堅持應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機(jī)制。至目前，邀請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組到礦為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及隊組人員進(jìn)行專題指導(dǎo)2次，舉行安全生產(chǎn)知識考試2場，參加人數(shù)640余人。同時，已修訂完善了17項領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、17項職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、104項工種崗位責(zé)任制、107項特殊工種操作規(guī)程和67項安全管理制度，修訂完善全員安全責(zé)任制160項、安全管理制度200項、應(yīng)急預(yù)案17項。
該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，積極倡樹“降成本、增效益”理念，將成本管理精細(xì)化貫穿各項工作的始終，進(jìn)一步推動礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，對各隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現(xiàn)象。積極開展“修舊利廢”“廢舊物資回收”活動，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個重點，對全公司廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬管理，全面加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。1至2月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備15臺(套)，節(jié)約資金20余萬元;井下綜采工作面回收各類材料1546件，其中部分材料已維修復(fù)用，主要有皮帶滾筒2個、托盤932個、接線盒6個、30KG道岔1套。
(楊紅杰)
