雁崖煤業(yè)公司加強管理促降耗

　　雁崖煤業(yè)公司加強管理促降耗

　　雁崖煤業(yè)公司本著省下的就是掙下的思想，精打細(xì)算過緊日子，大力增強全員的降本增效意識，強化內(nèi)部管控，努力提高企業(yè)效益。

　　巧算成本節(jié)支帳。該公司強化預(yù)算管理，根據(jù)任務(wù)量下達(dá)材料、配件預(yù)算。牢固樹立省下的就是掙下的經(jīng)營理念，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理，加大獎懲比例，擴大了考核范圍，做到了指標(biāo)層層分解，讓節(jié)支降耗成為每個員工的自覺行動。加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，切實提高企業(yè)的效益。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進(jìn)行了全面規(guī)范。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別是在經(jīng)營指標(biāo)的考核上，該公司堅持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項項制度有考核的管理體系。當(dāng)工作量有變動時，材料、配件等預(yù)算指標(biāo)隨之調(diào)整。同時組建動態(tài)監(jiān)督管理小組，跟蹤設(shè)備材料、配件的使用情況，增強預(yù)算管理的靈活性和可操作性。形成了“嚴(yán)、細(xì)、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負(fù)責(zé)的考核體系。“嚴(yán)”即嚴(yán)格獎罰;“細(xì)”即把每一項指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo);“實”即考核落在實處;“全”即全方位、全覆蓋考核體系，人人都有考核指標(biāo)。開展了以爭當(dāng)節(jié)能五好黨支部和爭做節(jié)能黨員五帶頭為內(nèi)容的活動，綜采二隊黨支部開展節(jié)約型班組和節(jié)約型員工的勞動競賽活動;機電科黨支部開展了我為節(jié)能獻(xiàn)一計的合理化建議活動;皮帶二隊黨支部還成立了科技攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)中遇到的擋手問題，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金?，F(xiàn)在黨員干部都算起了細(xì)帳、操起了心，最大限度的降低企業(yè)成本，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。此外，還在全公司員工家屬中開展家家關(guān)好水龍頭，人人隨手去關(guān)燈節(jié)能創(chuàng)效活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一塊煤、一團棉絲、一顆螺絲釘?shù)牧己昧?xí)慣。

　　科技催生“效益花”。該公司成立了QC活動小組，針對生產(chǎn)中遇到的難題開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效活動。積極組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮能工巧匠作用，組織員工進(jìn)行“五小”技術(shù)攻關(guān)，讓小改革、小設(shè)計、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。監(jiān)測通訊隊維修組長趙富貴是個愛動腦子的人，對于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法改進(jìn)。他參閱了大量電子資料，研制成功了水平大巷彎道報警器。共產(chǎn)黨員許德芳的電纜鉤加工裝置的研制獲得集團公司二等獎。機掘二隊的黨員們經(jīng)過潛心研究，研制出皮帶切割機裝置，還榮獲集團公司技術(shù)革新三等獎。綜采二隊先后研制成功了溜子冷卻水回收裝置、皮帶自動清掃裝置、尾巷多功能列車等多項技術(shù)難題。趙建虎在常年的定檢維修工作，練就了一雙“順風(fēng)耳”。每臺設(shè)備在運行時，他從它的運行聲音和狀態(tài)中就可以判斷出的有無問題和隱患，從而做到了手到病除。曹文杰一個名不經(jīng)傳的毛頭小伙子，硬是憑著自己的刻苦鉆研，成長為一名能夠駕馭“洋設(shè)備”的日能人。針對采煤機調(diào)高缸在拆卸銷軸時，由于受井下客觀條件的制約，費時又費力。他自制了一套拔銷裝置，成為本公司綜掘機等機械檢修最方便的常用工具。許德芳先后獲得了電纜鉤輔助加工裝置、滾筒式清理煤車機、螺旋彎軌機、軌道紅外線校正儀、油壓復(fù)軌機等技術(shù)專利，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。郭計峰編輯成功了《貝克和CST方面的故障處理一書》，成為貝克和CST故障處理的活教材”。

　　回收袋里生出錢。該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實到個人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了回收袋、百寶箱，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的回收袋中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將回收上來的各類廢品一一檢查分類把關(guān)進(jìn)行修復(fù)利用。對于使用過的舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項就為公司節(jié)約資金4萬多元。

　　此外，田瑞工作室把青年職工納入創(chuàng)新項目全流程實踐中，做到既重創(chuàng)新，又重培訓(xùn)。青年職工可以通過參與創(chuàng)新活動達(dá)到培訓(xùn)的目的，也可以在名師帶徒的過程中同步提升技能和創(chuàng)新能力，二者相輔相成、互相促進(jìn)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。由工作室成員孫磊自主完成的“電纜自動測距裝置”獲得集團公司技術(shù)革新二等獎，“一種可放電式絕緣電阻表”“一種電纜自動測距裝置”“煤礦綜采運輸巷設(shè)備列車自動阻車裝置”“煤礦綜采運輸巷設(shè)備列車牽引裝置”“煤礦井下掘進(jìn)機轉(zhuǎn)載托纜裝置”分別獲得國家實用新型專利，“電纜自動測距裝置”獲得全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。特別是由他自主設(shè)計并制作的一種具有瓦斯超限自動閉鎖和自動放電功能的智能閉鎖自動放電多用表，在集團公司第五屆職工技術(shù)成果展展出過程中，因其新穎獨特，創(chuàng)新程度高，受到了集團公司機電部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

　　田瑞工作室被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”“山西省職工創(chuàng)新工作室”、大同市“工人先鋒號”，田瑞同志被命名為“煤炭行業(yè)技能大師”。李云鵬