冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)強(qiáng)化過(guò)程管控提升安全水平

　　今年以來(lái)，羊東礦皮帶區(qū)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、過(guò)程管控為抓手、隱患整改為目的、技術(shù)應(yīng)用為依托，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控，不斷提升安全生產(chǎn)水平，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　制度建設(shè)抓“重點(diǎn)”。該區(qū)著力構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真制定了《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律的管理規(guī)定》、《皮帶設(shè)備設(shè)施責(zé)任落實(shí)清單》、《生產(chǎn)事故考核管理規(guī)定》等制度，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。要求管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入邊遠(yuǎn)地區(qū)及薄弱環(huán)節(jié)，帶著任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合52區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，制定了《皮帶區(qū)實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”工作安排及三月份補(bǔ)充管理規(guī)定》，真正把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和干部職工，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實(shí)。

　　過(guò)程管控抓“盲點(diǎn)”。該區(qū)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)警示教育”活動(dòng)，利用班前會(huì)，職工大會(huì)等形式，組織職工交流安全經(jīng)驗(yàn)、講述身邊生產(chǎn)事故，充分引起職工安全共鳴。不斷加強(qiáng)職工事故預(yù)防與處置專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)學(xué)習(xí)以往皮帶事故發(fā)生的原因及發(fā)生事故應(yīng)采取的措施，不斷提高廣大職工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強(qiáng)自救互救、第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴于耳，不斷建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　隱患治理克“難點(diǎn)”。該區(qū)杜絕各類(lèi)重大事故隱患，常態(tài)化進(jìn)行重大事故隱患自我排查，積極發(fā)揮管理人員、班組長(zhǎng)和“網(wǎng)崗員”作用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式隱患排查治理工作，建立了《跟班、班組和崗位隱患臺(tái)賬》，并結(jié)合重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)段、重要設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患治理，確保生產(chǎn)安全及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。同時(shí)，堅(jiān)決杜絕各種設(shè)備保護(hù)失效或私自甩掉不用、安全保護(hù)設(shè)施不齊全、無(wú)計(jì)劃停電等行為，并利用周五職工會(huì)組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)《重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，確保各地區(qū)皮帶安全穩(wěn)定。

　　技術(shù)應(yīng)用出“新點(diǎn)”。該區(qū)將技術(shù)創(chuàng)新作為保障安全生產(chǎn)的有力抓手，以智能化建設(shè)為依托，積極推廣主出煤系統(tǒng)的新應(yīng)用、新裝備，圍繞41區(qū)、52區(qū)皮帶進(jìn)行集中控制系統(tǒng)的攻關(guān)，促進(jìn)皮帶安全運(yùn)行。同時(shí)，結(jié)合日常皮帶運(yùn)行方面存在問(wèn)題，積極開(kāi)展科研攻關(guān)，解決皮帶運(yùn)行中制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，依靠科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)皮帶安全高效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。