晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 從源頭防范事故風險

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司著眼于從源頭防范事故風險，對人員、技術(shù)、裝備、管理等提出了更高的要求。他們從“人、機、料、法、環(huán)”五方面入手，進行全面的系統(tǒng)性安全整治，及時發(fā)現(xiàn)潛藏在暗處的風險隱患，不斷夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)‘未雨綢繆’，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　該公司實施“網(wǎng)格化”安全管理，按照“點”“格”“網(wǎng)”“系”逐級簽訂安全目標責任書，詳細制定分片包保區(qū)域和層級清晰的分片包保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，進一步明確每一級領(lǐng)導到每一位員工的隸屬包保關(guān)系，嚴格落實公司領(lǐng)導包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯(lián)保工作責任制，層層聯(lián)防聯(lián)保，層層壓實責任，真正把安全制度覆蓋到每一個環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序，把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，努力消除“盲點”，實現(xiàn)安全管控無死角、無盲區(qū)、無遺漏。

　　該公司認真執(zhí)行“十七親自”、安全工作“11條”要求等各項制度，推動安全工作關(guān)口前移、重心下沉，聚焦安全、環(huán)保等重點領(lǐng)域，堅持不懈抓好涉事故隱患排查治理工作。嚴格落實問題隱患清單、問題隱患整改清單、整改責任清單“三張清單”，不斷營造高壓治安、精準治安、本質(zhì)安全的氛圍。制訂完善了《地面工種技術(shù)操作規(guī)程》，強化“手指口述”“崗位描述”訓練，提高員工的風險辨識能力和實際操作水平，切實做到過程程序化、作業(yè)標準化、責任直接化，不斷提高員工遵規(guī)守章的自覺性，形成上標準崗、干標準活、做安全人的良好習慣。

　　該公司嚴格落實“包機制”，要求各直屬企業(yè)健全完善設(shè)備日檢包機責任制，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。由專人負責認真填寫設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、日常維護和交接班記錄，做到設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，堅決杜絕重大設(shè)備安全事故，保障安全生產(chǎn)。加強動態(tài)達標，認真落實走動式管理，明確規(guī)定當班干部走動管理的次數(shù)、時間以及巡查內(nèi)容，定時定點對重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全檢查巡視，全面排查治理安全隱患和員工不安全作業(yè)行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，真正把安全未知數(shù)變?yōu)?ldquo;0常數(shù)”。