韓家灣煤炭公司召對(duì)標(biāo)管理總結(jié)分析會(huì)

　　3月6日，韓家灣煤炭公司召開(kāi)2021年度對(duì)標(biāo)管理總結(jié)分析會(huì)，對(duì)2021年對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行“回頭望”，對(duì)2022年對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)、中心、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。

　　公司企業(yè)管理部對(duì)2021年對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，通報(bào)了年度對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表情況、一流指標(biāo)創(chuàng)建完成情況，并對(duì)2022年對(duì)標(biāo)宣傳工作、管理創(chuàng)新成果征集工作及公司整體對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。

　　公司各部門(mén)、中心、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工作短板及下一步對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)交流。

　　會(huì)議表彰了《基于“雙十體系”的成本精細(xì)化管理研究與實(shí)踐》、《“1453”立體式生態(tài)修復(fù)治理體系管理模式的實(shí)踐與應(yīng)用》等6個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新成果項(xiàng)目。

　　針對(duì)下一步工作如何開(kāi)展，會(huì)議要求一是正確認(rèn)識(shí)，分析短板，各部門(mén)要圍繞公司打造全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本核心目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理是提高企業(yè)整體實(shí)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。要求各單位依據(jù)“找問(wèn)題、定標(biāo)桿、定措施、見(jiàn)成效”對(duì)標(biāo)核心思想，實(shí)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)管理效能提升。二是統(tǒng)籌謀劃，比學(xué)趕超，各部門(mén)做到“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、沖高點(diǎn)”，切實(shí)抓好智能化礦井建設(shè)、諾莎安健環(huán)建設(shè)、生態(tài)治理工程、一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等重點(diǎn)工作，攻克制約本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)，通過(guò)借鑒優(yōu)秀單位的做法，結(jié)合自身實(shí)際，彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上，沖高點(diǎn)奪彩頭，形成比學(xué)趕超的良好局面。三是加強(qiáng)宣傳，注重凝煉，各部門(mén)高度重視《對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》這一煤炭板塊對(duì)標(biāo)工作核心窗口，加強(qiáng)自身工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新成果總結(jié)宣傳;充分借鑒中煤協(xié)會(huì)《2021.煤炭行業(yè)標(biāo)桿藍(lán)皮書(shū)》和陜煤股份2021年煤炭板塊最佳實(shí)踐案例集，深入總結(jié)凝煉，形成具有公司特色的管理創(chuàng)新成果。(袁機(jī)換)