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榆北曹家灘公司:降本有“道”增效有“方”

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-03-08 22:51 來源:煤礦安全網(wǎng) 榆北曹家灘公司

  榆北曹家灘公司:降本有“道”增效有“方”近年來,榆北曹家灘公司以新發(fā)展理念為指引,以安全綠色環(huán)保生產(chǎn)為主線,堅持黨建引領(lǐng),通過成本管控、精細(xì)管理、挖潛提效等舉措,探索企業(yè)降本增效新模式,為公司實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、推動高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

  創(chuàng)新成果助生產(chǎn)

  2021年曹家灘公司全力構(gòu)建“人財物一體、產(chǎn)運(yùn)銷一體、業(yè)務(wù)全面互聯(lián)互通”智慧經(jīng)營管理系統(tǒng),一方面支撐礦井側(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)行,同時滿足礦區(qū)側(cè)的管控要求,又能支持礦際之間的內(nèi)部交易協(xié)同。規(guī)范了人力、財務(wù)、資產(chǎn)等基礎(chǔ)檔案和業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化,通過業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù),實現(xiàn)成本、費(fèi)用、采購、資產(chǎn)等信息按照工作面、十大過程、十大環(huán)節(jié)自動拆分,生成實時憑證。逐步實現(xiàn)財務(wù)無紙化辦公,有效提升財務(wù)人員工作效率,從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型財務(wù)。

  用預(yù)算控制成本

  2021年曹家灘公司財務(wù)資產(chǎn)管理部協(xié)同各個部門參與到預(yù)算管理中,從生產(chǎn)到銷售,要求職工全過程、全方位、全員參與到預(yù)算管理工作中來,同時要求各部門、各生產(chǎn)輔助單位對業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的經(jīng)營指標(biāo),精心測算,力求全面、準(zhǔn)確,不留缺口,從而實現(xiàn)生產(chǎn)資源合理調(diào)配、資金使用科學(xué)控制,使各項經(jīng)營活動按計劃完成,按預(yù)算管控生產(chǎn)費(fèi)用。

  修舊利廢,變廢為寶

  曹家灘公司不斷強(qiáng)化材料管控意識,建立健全材料管理制度,加強(qiáng)對物資計劃審批、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管理,本著“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會丟失廢棄”的原則,建立完善材料加工、修復(fù)制度,完善成本核算機(jī)制,全面抓好修舊利廢工作,對回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工,對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用,使各種材料及零星配件最大限度地發(fā)揮效能,降低物資采購成本,緩解公司經(jīng)營壓力。

  盤活資產(chǎn)降成本

  曹家灘公司從賬目中挖掘“增效點”,加強(qiáng)材料管理全過程管控力度,大力壓縮可控費(fèi)用支出,逐級分解落實責(zé)任,嚴(yán)把材料領(lǐng)用審批關(guān)、交接關(guān)和發(fā)料關(guān),按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰回收的原則,做到材料使用、回收有依據(jù),堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)控制的管控舉措。嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”,加強(qiáng)過程管控,細(xì)化指標(biāo)考核,形成嚴(yán)密的閉合管理體系,將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤,堅決杜絕材料浪費(fèi)。將成本資源轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的直觀體現(xiàn),讓勤儉節(jié)約的好習(xí)慣流行起來。

  徐婧趙文祥

  2022年3月8日

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