晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦踐行企業(yè)精神 繪制高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

　　在全國“兩會”期間，晉能控股集團梳理行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，立足企業(yè)發(fā)展實際，提出“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繪制了藍(lán)圖、指明了方向。晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦踐行企業(yè)精神，凝心聚力，砥礪前行，積極打造智能化、現(xiàn)代化礦井。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。該礦在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化上下功夫，全面挖掘和吸收各類技術(shù)人才和技能骨干，依托“彩亮克塵工作室”“閆岳云技能大師工作室”“技術(shù)創(chuàng)新工作室”“大學(xué)生之家”和“機電專家?guī)?rdquo;等平臺，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，著力解決制約企業(yè)安全生產(chǎn)的擋手難題。同時，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)團隊的作用，對機電、防塵等重點領(lǐng)域進(jìn)行科技攻關(guān)，由全國煤炭行業(yè)技能大師閆岳云帶隊，將井下8個變電所高開綜合保護(hù)裝置與隔爆電力分站連接，構(gòu)建起電力監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng);由全國勞模馮彩亮負(fù)責(zé)的“彩亮克塵工作室”，不斷加大防塵設(shè)施研發(fā)力度，推出了無線噴霧控制器及升降水幕、扇形廣角萬向過濾降塵器、采煤機二次負(fù)壓自動控制降塵裝置等科研成果，為企業(yè)安全生產(chǎn)、員工身體健康提供了保障。此外，該礦高度重視科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，多角度旋轉(zhuǎn)煤斗、列車語音播報系統(tǒng)、皮帶清煤器等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

　　綠色是健康發(fā)展的亮麗底色。該礦踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，始終注重環(huán)境的綜合治理和自然生態(tài)的恢復(fù)，把創(chuàng)建綠色園林式礦井作為發(fā)展的重要內(nèi)容，加強環(huán)保體系建設(shè)，科學(xué)制定環(huán)保工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，定期開展環(huán)保問題排查，扎實做好污水處理復(fù)用和矸石山綜合治理，確保實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。制定了突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急救援預(yù)案，建立了環(huán)保工作定期督察機制，加大了對環(huán)保設(shè)施運行的監(jiān)管力度，嚴(yán)懲環(huán)境違法違規(guī)行為。加強礦區(qū)環(huán)境美化綠化、綜合治理工作，向現(xiàn)代化、園林化目標(biāo)奮進(jìn)。目前，該礦綠化面積達(dá)到5.5萬平方米，全礦4個居民社區(qū)全部創(chuàng)建成為“省級文明和諧社區(qū)”，建成市級園林化單位9個，該礦先后被評為“中國最美礦山”“山西省綠化先進(jìn)單位”“大同市園林礦山”。

　　卓越是持續(xù)發(fā)展的必然要求。該礦全面推進(jìn)契約化管理和對標(biāo)一流管理，逐級分解傳導(dǎo)壓力，保證責(zé)任目標(biāo)真考核、真兌現(xiàn)。不斷探索系統(tǒng)科學(xué)配置、人員精干高效的精細(xì)化管理模式，全面落實“轉(zhuǎn)觀念、抓重點、嚴(yán)把關(guān)、重培養(yǎng)、促成才”人才工作方針，對新入礦的大學(xué)生全部按專業(yè)對口安排崗位。一大批業(yè)務(wù)能力強的大學(xué)生員工被調(diào)整到采掘隊擔(dān)任正職及部分重要管理崗位，為干部隊伍注入了新鮮血液。利用“金燕講堂”同步開設(shè)了區(qū)隊長、班組長、技術(shù)人員培訓(xùn)課程。要求基層單位、部門正職記錄《工作日志》，提高各級干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　高效是跨越發(fā)展的前提條件。該礦穩(wěn)抓智慧礦山建設(shè)和工藝提升兩個要點，努力實現(xiàn)高產(chǎn)高效。為實現(xiàn)機械化換人、自動化減人、智能化開采、集約化穩(wěn)產(chǎn)，該礦引進(jìn)首個智能化綜放工作面——8204智能化綜放工作面機電設(shè)備，完成了采煤機電控系統(tǒng)、刮板機及支架等智能化改造，使設(shè)備綜合性能顯著提升。成立放煤技術(shù)指導(dǎo)小組，借鑒先進(jìn)礦井的生產(chǎn)工藝及經(jīng)驗，總結(jié)了放煤小口訣，根據(jù)頂煤厚度限定割煤速度、考核放煤質(zhì)量，使頂煤回收率從原來的64%提高至86%。不斷改進(jìn)放頂煤生產(chǎn)工藝，采取“一刀一放”追機順序放煤，實現(xiàn)了精放細(xì)放。同時，強化對放頂煤工作面的探煤、放煤、回采等的管理，每周探測頂煤厚度，每天現(xiàn)場指導(dǎo)放煤，對放煤工藝、生產(chǎn)過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄，對頂煤回收率低于75%的隊組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高資源回收率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。