今年以來,冀中能源峰峰集團羊東礦機材科始終堅持“能回收的不丟棄,能復用的不領(lǐng)新”的管理理念,緊緊圍繞“提意識、強基礎(chǔ)、促落實”三項舉措,加大材料使用管控力度,為增收節(jié)支打好堅實的基礎(chǔ)。
思想教育提意識。該科結(jié)合單位實際,在員工中開展“節(jié)支降耗我先行”教育活動,使“工作有標準、精細無止境、事事有落實”的理念深入人心。充分利用班前會、職工會、黨員活動日,引導職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊的認識、體會、建議及好的做法,強化干部職工牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念,使節(jié)約變成每個人的自覺行動,為增收節(jié)支活動的開展打好思想基礎(chǔ)。
業(yè)務學習強基礎(chǔ)。圍繞“五效”管理重點工作,該科強化對職工業(yè)務知識的學習培訓,提高他們的崗位技能,使每一名職工都養(yǎng)成“上標準崗、干標準活、提高工作質(zhì)量”的良好習慣,開展“建言獻策”活動,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,充分調(diào)動干部職工參與節(jié)支降耗活動的積極性。
責任明確促落實。該科嚴格落實崗位責任制,對材料的審批、發(fā)放進行嚴格控制,加大設(shè)備的檢修維護力度,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,減少對配件費用投入,本著能用舊的絕對不領(lǐng)新的,能加工的絕不外委修理的原則,大大降低了維修成本。同時,加大材料成本考核獎罰力度,確保降本促效措施落到實處