今年以來，龍灘煤電公司以“點面結(jié)合”為抓手，圍繞職工隊伍人才儲備、梯隊建設(shè)、技能培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新四項重點，全面覆蓋管理、技術(shù)、操作三個層面，建立完善人才隊伍培養(yǎng)體系和運行機制，強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，著力提升職工隊伍建設(shè)工作成效，努力為礦井安全生產(chǎn)提供堅強的技術(shù)支撐和人才保障。
該公司采取八大舉措，提升人才隊伍的吸附力。一是加大招工力度，做好補員和儲備招工，穩(wěn)定職工隊伍;廣泛吸納管理型、技術(shù)型人才，定向培養(yǎng)技術(shù)骨干，特別是智能化礦山建設(shè)的技術(shù)骨干;二是以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，采取“請進(jìn)來、走出去”等形式，外聘技術(shù)專家開展新工藝、新技術(shù)講座，選送相關(guān)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參加技術(shù)培訓(xùn);三是持續(xù)辦好職工夜校和管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，全面提升職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);四是沿用政治學(xué)習(xí)、班前會、技術(shù)比武等行之有效、為職工“量身定制”的培訓(xùn)方式，不斷提升職工的技能水平;五是與時俱進(jìn)，采取與院校和技能培訓(xùn)學(xué)校合作方式，變招工為招生，引進(jìn)高技能型人才，實現(xiàn)職工技能水平整體提高;六是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，有針對性地根據(jù)安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，努力培養(yǎng)一批技術(shù)人才、操作人才和經(jīng)營發(fā)展復(fù)合型人才;七是創(chuàng)新選人用人機制，堅持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選人用人程序，做到組織選人和群眾薦人有機結(jié)合;八是實行多通道人才成長機制，為管理能力較強的提供提拔任職的成長通道;為專業(yè)技術(shù)能力強的提供技術(shù)成長通道;為技能強的工匠、技師實行高津貼制度，努力打造“近者悅，遠(yuǎn)者來”的人才熱土。
