冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深挖內(nèi)潛降成本嚴(yán)細(xì)管控增效益

　　一季度以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，羊東礦在降本促效上下功夫，提升管理水平，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化管控，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

　　該礦把宣傳教育作為推動(dòng)降本促效的重點(diǎn)，充分利用礦內(nèi)LED屏、班前會(huì)等形式，宣傳礦井當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，使職工樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)，進(jìn)一步動(dòng)員和引領(lǐng)全體職工，直面困難挑戰(zhàn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難，奮勇拼搏，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。機(jī)材科在保證物資供應(yīng)的同時(shí)，摸清庫(kù)存底數(shù)，盤活現(xiàn)有設(shè)備材料，做好閑置設(shè)備、物資內(nèi)部調(diào)劑工作，持續(xù)開展降庫(kù)存活動(dòng)，把資金用在刀刃上。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行“地毯式”清點(diǎn)盤查,整合規(guī)范倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，盤活閑置資源，并對(duì)清查工作進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督考評(píng)，確保清倉(cāng)利庫(kù)工作取得實(shí)效，有效防止了庫(kù)存積壓。井口供應(yīng)超市實(shí)行全天候服務(wù)井下區(qū)隊(duì)，克服物資領(lǐng)用過程繁瑣手續(xù)，減少庫(kù)存積壓，最大限度降低了資金占用。

　　該礦堅(jiān)持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化過程管控等舉措，全力提高原煤質(zhì)量，從設(shè)計(jì)源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創(chuàng)造先決條件，創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問題，創(chuàng)新引進(jìn)TDS智能矸選系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)煤矸智能篩選，有效提升煤質(zhì)。

　　該礦物盡其用，“材”盡其能，加大修舊利廢力度，拓展自修范圍，大幅度壓縮可控成本。針對(duì)礦井生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，回收升井后實(shí)行分類集中管理，并建立檔案，將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，將回收的變形軌道、滑道調(diào)直，對(duì)廢舊溜槽、強(qiáng)力皮帶加工，對(duì)單體支柱、十字頂梁等翻新，重新“上崗”。同時(shí)，深入開展“金點(diǎn)子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提出具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并對(duì)好建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。