一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。一季度以來，羊東礦瞄準首季生產經營目標，全面開展“保安全、穩(wěn)生產、提質量、做貢獻”勞動競賽，工作面、掘進頭、運輸線、制修工房……隨處都是熱火朝天的奮戰(zhàn)場面。
嚴抓細管，安全至上。“安全就是效益!沒有安全，一切都是零!我們每一名干部職工都必須時刻把安全放在第一位!”這是礦各級領導干部常說常講的。
他們這樣說，也是這樣做，副總以上礦領導、各級管技人員嚴格落實“五同步”全程寫實跟班責任制，做到與所選工種或崗位同步參會、同步入井、同步工作、同步跟蹤、同步收工，形成了求真務實、真抓實干的良好作風。
該礦突出重大事故防范，逐級建立礦、區(qū)隊、班組風險分級發(fā)布預警制度，預防零星事故，把風險管控、隱患排查貫穿到生產活動的全過程、各環(huán)節(jié)，形成以崗位保班組、以班組保區(qū)隊的科學管控機制，強化現場管理力度，夯實安全生產基礎。堅持“條線規(guī)劃、專業(yè)統領、部室督導、單位落實”原則，認真開展安全生產標準化“精品工程”創(chuàng)建活動，以點帶面、從線到片、逐步形成，將精品亮點由工作面、掘進頭、機電硐室、主要巷道延伸至邊遠地區(qū)、薄弱地區(qū)，做到無處不達標、無處不精品，為礦井實現高質量首季開門紅打下堅實基礎。
奮力攻堅，“搶”字為先。該礦緊密圍繞安全生產和經營管理重點、難點，創(chuàng)新競賽形式，豐富競賽內容，從礦領導到一線職工都拿出了拼的姿態(tài)、搶的勁頭，爭分奪秒提效率，抓正規(guī)循環(huán)，保地區(qū)銜接，圍繞安全生產經營目標，集眾智、聚合力、破難題，奮力攻堅，確保實現穩(wěn)產、高產。
——綜采一區(qū)針對8270工作面仰采、煤壁片幫、頂板破碎等困難，通過加強支護、煤壁、頂板注漿等措施，確保安全生產。重點做好工作面放煤期間的管理工作，確保邊角煤吃干榨凈，提高資源回收率，保證工作面穩(wěn)產高產。
——綜掘一區(qū)堅持將“抓安全、保銜接”作為第一要務，從優(yōu)化勞動組織、強化工時利用、提高掘進效率等方面入手，克服外8269掘進掘進過程中遇到的頂板壓力大、運輸戰(zhàn)線長和機電設備多的困難，確保安全快速掘進，保證礦井采掘銜接。
——機電區(qū)對井上井下所有高開、高啟、低壓開關、五小電器等逐一檢查，做到巡查定點、責任定量、施工定標、保養(yǎng)定期、包保定人，實現機電設備的管理精細化，確保機電設備安全高效運轉。
精細管控，效益當頭。井下競賽如火如荼，地面比拼毫不示弱。他們以強力推進“五效”管理為抓手，勠力同心，創(chuàng)新實干，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在開拓進取中穩(wěn)定局面，助力礦井高質量發(fā)展。
——制修區(qū)以降本促效為重點，強化成本管控，牢固樹立“人人關注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的經營意識。全面深化“增節(jié)降”活動，突出“增節(jié)降”與職工“雙創(chuàng)”“五小”競賽相結合、相促進，抓住“成本”牛鼻子。
——營選科以“保安全賽質量、保煤質賽任務、比技能賽創(chuàng)新”為主題，廣泛開展提質增效、降本促效、挖潛增效等競賽活動，開源節(jié)流，深挖內潛，激發(fā)內生活力，全面提升工作質量、產品質量，提高管理效率、降低經營成本，不斷提高利潤和效益。
——強化職工創(chuàng)新工作室建設，強化帶頭人示范引領作用，充分發(fā)揮技術骨干的帶頭作用，整合技術資源，集中優(yōu)勢力量，對生產中的難點、對崗位上的技術難題、管理難點進行創(chuàng)新改造，加速了創(chuàng)新成果的及時轉化，解決了生產難題，提高了經濟效益，切實推動礦井高質量發(fā)展。
