冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理全力沖刺“開門紅”
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理全力沖刺“開門紅”
連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實邢礦集團(tuán)工作部署，聚焦“三提一降”，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理能力，奮力沖刺首季“開門紅”。
該公司成立了專門的安全精細(xì)化管理小組，將安全生產(chǎn)薄弱點和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點，嚴(yán)格各級管理人員跟、帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實，對現(xiàn)場進(jìn)行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導(dǎo)，加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，對隱患查治情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促責(zé)任和措施落實，切實把安全管理責(zé)任落到實處。截止到目前，修訂完善各類管理制度240余項，進(jìn)一步明確了各級管理人員和各崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，分級管理，層層落實。
該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三提一降”工作要求，全面推行精細(xì)化管理，健全成本管理體系，加大成本管控力度，嚴(yán)控生產(chǎn)成本費用;嚴(yán)禁計劃外工程和超預(yù)算工程，嚴(yán)格物資采購和招投標(biāo)管理，減少采購環(huán)節(jié)，降低材料、配件、設(shè)備等采購成本，實現(xiàn)效益最大化，為奮力實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對11102回風(fēng)順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采側(cè)最下排錨桿改為點錨桿支護(hù)，參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護(hù)材料成本約290元;根據(jù)11101運輸順槽地質(zhì)條件，將沿充留巷巷內(nèi)輔助單體支護(hù)由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，每米留巷節(jié)約成本120元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)。
與此同時，該公司針對工作面實際情況，通過嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制采高，增加采煤刀數(shù)，提高原煤產(chǎn)量，在機(jī)組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。進(jìn)一步深化生產(chǎn)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大對基層單位生產(chǎn)組織跟蹤力度，對每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時等進(jìn)行綜合分析評價，研究制訂每個工作面的作業(yè)工序，合理編排作業(yè)流程，科學(xué)整合各工序工作量，對處置非正常作業(yè)進(jìn)行計劃安排，確保各班組在規(guī)定時間完成，使班組生產(chǎn)勞動組織實現(xiàn)目標(biāo)化管理。同時，加快實施井下TDS智能矸石分選系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題，努力實現(xiàn)效益最大化。
(郭聰)
