王坪煤業(yè)公司多措并舉奮力沖刺首季“開門紅”
新春伊始，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，從提升班組管理管理水平，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)入手，多措并舉抓安全促生產(chǎn)，奮力沖刺首季“開門紅”。
細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分解安全責(zé)任
該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對全年目標(biāo)任務(wù)分解到每月、每天、每班，再細(xì)化到每個區(qū)隊(duì)、班組甚至每名員工身上，并通過班前會或生產(chǎn)現(xiàn)場分配傳達(dá)，確保“當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完，自己的事情自己干”。樹立“任務(wù)就是收入，完成就是保障，安全才是基礎(chǔ)”的理念，以“按量計(jì)價、多勞多得，上不封頂、下不保底”的工資結(jié)算方式進(jìn)行發(fā)放，同時與安全掛鉤，確保安全、產(chǎn)銷量、利潤、成本超額完成全年預(yù)算，力爭讓大家收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，讓企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
引入親情管理，筑牢安全防線
該公司班子成員通過深入?yún)^(qū)隊(duì)班組講安全，把安全理念及公司經(jīng)營管理、民生穩(wěn)定等方面的行動舉措和員工分享，并與大家共同商討公司發(fā)展良策，在讓員工真切體會當(dāng)家做主的責(zé)任感和使命感。與此同時，通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層與員工談心，在幫助他們“辦實(shí)事、解難事”的同時，消除員工思想中不安全、不穩(wěn)定的因素，讓員工全身心投入到自己的工作中去，讓每名員工都能成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“急先鋒”。
加強(qiáng)思想教育，細(xì)化節(jié)支降耗
為減少生產(chǎn)成本，切實(shí)提高班組的工作效益。該公司在全公司大力宣揚(yáng)節(jié)支降耗，止血堵漏的理念和過緊日子的思想，讓全體員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。每日作業(yè)，清點(diǎn)施工的工具、材料，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，材料消耗細(xì)化到每個員工，特別是支護(hù)質(zhì)量，錨桿、錨索打注，對于支護(hù)失效現(xiàn)象，嚴(yán)格追究責(zé)任，并實(shí)施處罰，避免支護(hù)浪費(fèi);在作業(yè)過程中，及時將舊料收回，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用，盡可能節(jié)約材料費(fèi)用，向管理要效益，向節(jié)支降耗要效益。 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司
通訊員吳曉園
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