在奮戰(zhàn)首季開門紅的關鍵時期，煤化運營公司克服疫情影響，多措齊施，從嚴從細從實抓好安全生產工作，夯實安全基礎，筑牢安全防線，確保首季開門紅。
提高站位，繃緊“安全弦”。今年以來，該公司從干部到職工、從機關到項目部利用調度會、班前會等已開展“班班有案例”事故案例講評活動70余場次、受教育職工達2800人次，牢固樹立了職工“隱患就是事故”的理念。根據(jù)不同時期、不同時段項目業(yè)務實際，及時完善修訂“人、管”方面的“紅線三違”和“機、環(huán)”方面“紅線隱患”界定標準，時刻注意現(xiàn)場安全動態(tài),及時制止不安全行為,排除安全隱患。紀檢、勞資部門牽頭，發(fā)放班組長、班組安全員履職調查問卷230余份，反復檢視、查找問題，強化安全管理人員強執(zhí)行、重執(zhí)行、善執(zhí)行的理念，從而杜絕只說不做、麻痹大意、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，時刻緊繃“安全弦"。
強化排查，把好“安全脈”。開年首季，各項安全生產工作任務繁多，加之疫情防控形勢嚴峻，該公司從領導班子值班帶班抓起，各級管理人員下沉一級，緊盯現(xiàn)場，通過開展“零點行動”、走動式管理等，不定時間不定地點開展安全大檢查，加密薄弱環(huán)節(jié)、偏僻地點巡查，仔細排查安全不放心人員，找準癥結，摸清短板，因人施策，把好“安全脈”。突出“重點抓、系統(tǒng)抓、環(huán)節(jié)抓”，充分發(fā)揮安全小分隊突擊檢查監(jiān)督作用，加大從嚴管理力度，著重查找并解決深層次系統(tǒng)性的隱患問題，確保零星作業(yè)和臨時外派作業(yè)的安全監(jiān)督巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，明確責任部門責任人進行復查驗收，抓實隱患閉合整改，使每個崗位現(xiàn)場的安全隱患得到及時處理，確保將隱患消除在精芽狀態(tài)，真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
夯實責任，筑牢“安全網(wǎng)”。該公司堅持“防疫生產兩手抓、兩手硬、兩不誤”的安全管理要求，推行干部包保包聯(lián)制度，監(jiān)督指導各項目部嚴格按照屬地要求做好疫情防控工作，嚴格執(zhí)行職工上崗前掃碼，測體溫、量血壓、檢酒精后方可上崗規(guī)定，重點盯防職工下班后與外來人員接觸情況。針對外來快遞、物資配送等風險環(huán)節(jié)，做到及時消毒，確保職工生命健康安全。扎實落實“機環(huán)雙檢”制度，創(chuàng)新開展“隱患隨手拍”活動，結合精神文明創(chuàng)建、“一口清”展示、崗位描述等工作，切實把黨史學習教育成果轉化為保安全、促生產、強發(fā)展的工作動力，確保首季開門紅，助力品牌創(chuàng)建提升，推動公司高質量發(fā)展。
