雁崖煤業(yè)公司“三個標準”促發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“夯基礎、提素質、強管理、嚴考核、重落實”的安全理念，把牢安全關口，自我加壓、精準發(fā)力，切實做到“頭腦要清、業(yè)務要精、要求要嚴、工作要實”，形成嚴抓、嚴管、嚴治的安全高壓態(tài)勢，為實現(xiàn)全年既定目標奠定了堅實的基礎。

　　夯基礎。該公司堅持標準化工作“重在現(xiàn)場、重在本質、重在對標對表”原則，按照“嚴、細、實”的方針，深入開展安全質量標準化達標活動，牢固樹立生產(chǎn)延伸到哪里，達標工作就進行到哪里的管理理念，把動態(tài)達標作為安全質量標準化的主線，從工作面的設計、開采到每一臺設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時，按照作業(yè)規(guī)程的要求進行作業(yè)，嚴把標準化建設關。實現(xiàn)了由點到線，由線到面的轉變，使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化、科學化、制度化。

　　提素質。該公司堅持班前安排生產(chǎn)著重講安全，把安全工作貫穿到生產(chǎn)全過程，落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環(huán)節(jié)，堅決制止“三違”，杜絕各種事故的發(fā)生，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。積極引導員工上標準崗、干放心活，繃緊安全弦，算好安全與個人、安全與家庭、安全與社會的“三筆帳”，使員工由要我安全向我要安全轉變。將培訓課堂搬到了井下采掘工作面，讓專家“現(xiàn)場說法”，互動交流，變井上輔導為井下工作面實踐操作，進而使區(qū)隊長在干中學、學中干，做到知識零漏洞、技能零缺陷、操作零失誤。

　　強管理。該公司加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，盯在現(xiàn)場，把好關鍵，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工。嚴格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查制度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無事故，員工身邊無“三違”。進一步完善了隱患排查治理體系，公司領導、部門、區(qū)隊、班組按照隱患排查計劃，明確排查內容、排查頻次及排查范圍，每月中旬的第一個周三組織井上下全覆蓋安全大檢查，每周一組織井下全覆蓋大檢查，真正做到不走過場、重實效。并對隱患進行分類登記，建立隱患排查治理檔案，實行動態(tài)閉合管理，做到排查一項，治理一項，驗收一項，消滅一項，形成完整閉合的工作體系。

　　嚴考核。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，完善了崗位責任制，建立健全橫向到邊、縱向到底、責權明晰的安全生產(chǎn)責任體系，實行了公司領導、職能部門包區(qū)隊、區(qū)隊干部包班組的安全責任考核體系。認真落實各級干部和班組長崗位責任制，努力做到現(xiàn)場跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場排查問題隱患“四個到位”。堅持安全一票否決制和安全問責制，以“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸”的“三鐵”手段狠反“三違”，努力凈化安全環(huán)境;堅持重獎重罰，做到獎不心疼，罰不手軟，充分利用經(jīng)濟激勵和制約機制，增強干部員工的安全責任心。

　　重落實。該公司建立了公司領導包區(qū)隊、區(qū)隊長包班組、班組包個人責任制，加強關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和檢查，做到礦領導在一線帶班、科長在一線監(jiān)督、隊長在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)責任體系。特別是副總以上的黨員領導干部，實行了包隊組、包工作面的安全管理責任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領導干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性。

　　該公司按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各專業(yè)部門、各隊組區(qū)域責任，確保井下各個區(qū)域標準化責任到人，構建了一體化考核機制。實現(xiàn)了系統(tǒng)達標、專業(yè)達標、區(qū)域達標、動態(tài)達標。并在每周召開安全質量標準化例會，研究總結上周工作，分析問題，并提出下月的工作目標、措施及要求與生產(chǎn)計劃。同時制定采、掘、機、運、通、地測防治水的標準化建設模式，使各隊組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標準。在管理過程中，該公司大到一個工作面、一條巷道，小到一個開關、一顆螺絲都按標準來施工，使標準化工作真正做到了動態(tài)達標、管理精細。此外，綜采工作面在準備時從設備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝，都按模式的要求進行;掘進工作面從巷道開工就按模式要求進行施工。該公司按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。據(jù)悉，綜采工作面實現(xiàn)了“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤凈”，掘進工作面實現(xiàn)了“一巷五點六條線、一凈、兩不漏、三全、四必須”。

　　沉下身子找隱患，隱患不除，安全難保。該公司堅持“分級負責，責任落實”的原則，組織生產(chǎn)口副總以上領導對全礦井的各個部位都要進行安全隱患大排查，真正做到安全隱患不留死角。各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)實際情況，超前分析排查本工作面安全隱患，采取相應措施進行處理，區(qū)隊長每周組織一次作業(yè)范圍內的安全隱患大排查，對照規(guī)程和相關標準，查設備、查環(huán)境、查支護、查管理，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安監(jiān)站對隱患進行分類登記，建立隱患排查治理檔案，實行動態(tài)閉合管理，做到排查一項，治理一項，驗收一項，消滅一項，形成完整閉合的工作體系。建立了包保責任制，加強關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和檢查，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的閉合的安全生產(chǎn)責任體系。各級管理人員包區(qū)隊、包班組走動式排查，盯工序、盯過程、盯達標，抓落實、抓考核，實現(xiàn)質量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。大力推行“輪值安全員”制，讓班組里的所有員工輪流做班組的安全管理員，肩負起監(jiān)督全班人員各項生產(chǎn)的安全工作，檢查作業(yè)過程中各項規(guī)程執(zhí)行情況及安全防護用品完好情況，調動了全員抓安全的積極性和主動性。