冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)團(tuán)支部定制“安全套餐”助力安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)團(tuán)支部安全活動(dòng)不斷線，積極采取有效措施，嚴(yán)抓細(xì)管，提升安全防御力，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　強(qiáng)教育，滋補(bǔ)安全心腦。充分利用班前會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，組織職工觀看事故案例警示教育視頻，使職工牢固樹立“安全第一”的觀念。抓好全員安全技能培訓(xùn)，制訂個(gè)人年度學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，加強(qiáng)培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)效果的檢查考核，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)見真功、出實(shí)效。

　　建制度，強(qiáng)健管理筋骨。先后制定和完善了區(qū)隊(duì)管理制度12項(xiàng)，堅(jiān)決抵制重生產(chǎn)、輕安全的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則。不斷細(xì)化安全責(zé)任體系，構(gòu)筑了區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的模式。

　　查隱患，疏通現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，定期組織班組長(zhǎng)以上管理人員開展“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診”活動(dòng)，對(duì)查出問題，嚴(yán)格執(zhí)行整改過(guò)程監(jiān)督，對(duì)整改不利的追究相關(guān)責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)頂板、后路輔助運(yùn)輸?shù)劝踩∪醐h(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全面掌控區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題。