韓家灣煤炭公司洗煤廠：算好降本增效“三筆賬”

　　一季度以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，積極動(dòng)員干部職工參與節(jié)支降耗、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，算好降本增效“三筆賬”，助力公司順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。

　　“增減有度”降成本。洗煤廠牢固樹立“節(jié)支等同增收”的管理理念，將材料統(tǒng)一進(jìn)行歸類，每日安排專人進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)材料入庫、使用、消耗、回收、儲(chǔ)存等做到心里有數(shù)。及時(shí)對(duì)缺少的材料進(jìn)行匯總，月底前統(tǒng)一匯總到計(jì)劃員處，要求寫清類別、數(shù)量、型號(hào)等，并及時(shí)同機(jī)電物資中心工作人員進(jìn)行對(duì)接，既保證檢修時(shí)用料充足，又避免材料冗余積造成浪費(fèi)。

　　“修舊利廢”增效益。該廠專門成立了維修小組，通過“收、焊、接、切”等再造措施，對(duì)回收的舊料進(jìn)行二次復(fù)用。對(duì)刮板機(jī)檢修更換下的廢舊底板進(jìn)行回收，重新加工處理后作為溜槽的耐磨襯板使用;采取堆焊等方式將磨損的刮板、齒板再處理，重新復(fù)用至設(shè)備……實(shí)現(xiàn)了人用物盡、物盡其用，將廢舊材料的價(jià)值吃干榨凈，實(shí)現(xiàn)了材料利用價(jià)值最大化。

　　“技術(shù)革新”創(chuàng)佳績。為了更好地服務(wù)生產(chǎn)，洗煤廠成立了技術(shù)攻關(guān)小組，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)備維修等進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)。面對(duì)煤大塊矸石多，原煤倉篩板、溜槽襯板及刮板輸送機(jī)磨損嚴(yán)重、材料消耗多的問題，通過對(duì)比調(diào)整落煤點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)有篩板進(jìn)行合理調(diào)整，從而提高篩分效率，降低設(shè)備損耗。針對(duì)生產(chǎn)4-2煤期間煤質(zhì)含水量增加現(xiàn)象，技術(shù)攻關(guān)小組及時(shí)對(duì)溜槽角度進(jìn)行調(diào)整，降低了溜槽堵塞現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了礦井成本管控水平。(張杰 高建)