冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科嚴(yán)抓細(xì)管嚴(yán)控材料消耗

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科以材料管理為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗，采取有效措施強(qiáng)化材料管理，努力降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　該科緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，積極安排部署，明確具體工作目標(biāo)，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。制定和完善了材料保管責(zé)任制，建全了管理臺賬，對各單位領(lǐng)取的所有材料進(jìn)行驗(yàn)收，跟蹤使用單位的材料消耗，定期進(jìn)行材料的實(shí)物盤點(diǎn)，每月通報(bào)各單位材料物資領(lǐng)取、消耗及庫存信息，對材料使用、發(fā)放實(shí)行日清月結(jié)，對每月節(jié)余材料的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵，超耗用料的區(qū)隊(duì)則追究責(zé)任，給予處罰，使職工深刻認(rèn)識到節(jié)約成本、細(xì)化材料管理的重要性。材料計(jì)劃組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的用料計(jì)劃，并與每天實(shí)際消耗情況進(jìn)行核實(shí)，對更換下來的材料、配件進(jìn)行回收，使材料管理工作有序開展，減少了生產(chǎn)過程中材料丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　該科堅(jiān)持每日對材料倉庫進(jìn)行盤查，對存在帳目不全等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行全方位考核驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，確保材料安全。