今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦機材科以材料管理為重點，以降低成本為目標，嚴格控制材料消耗，采取有效措施強化材料管理，努力降低企業(yè)經(jīng)營成本。
該科緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，積極安排部署，明確具體工作目標，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。制定和完善了材料保管責(zé)任制，建全了管理臺賬，對各單位領(lǐng)取的所有材料進行驗收，跟蹤使用單位的材料消耗，定期進行材料的實物盤點，每月通報各單位材料物資領(lǐng)取、消耗及庫存信息，對材料使用、發(fā)放實行日清月結(jié)，對每月節(jié)余材料的區(qū)隊進行獎勵，超耗用料的區(qū)隊則追究責(zé)任，給予處罰，使職工深刻認識到節(jié)約成本、細化材料管理的重要性。材料計劃組根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定嚴格的用料計劃，并與每天實際消耗情況進行核實，對更換下來的材料、配件進行回收，使材料管理工作有序開展，減少了生產(chǎn)過程中材料丟失浪費的現(xiàn)象。
該科堅持每日對材料倉庫進行盤查，對存在帳目不全等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行全方位考核驗收，及時發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，確保材料安全。
