蒲白建莊礦業(yè)：檢修戰(zhàn)線上的“黑色尖刀班”

　　蒲白建莊礦業(yè)：檢修戰(zhàn)線上的“黑色尖刀班”——記建莊礦業(yè)公司綜采隊檢修班

　　美麗的橋山之畔，有這樣一支戰(zhàn)斗在百里煤海的“黑色尖刀班”，2020、2021連續(xù)兩年獲得陜煤集團“先進班組”、“安全網(wǎng)絡(luò)小組”、“安全先進班組”榮譽。只要提起建莊公司綜采隊檢修班，職工都夸那是一支“黑色尖刀班”，該公司綜采隊隊長張志英更是贊不絕口，滿臉洋溢著對他們的喜愛和自豪。檢修班共有職工35人，年長的經(jīng)驗豐富，年輕的干勁十足，二者強強聯(lián)手，先后在4-2303、4-2305、4-2304、4-2307、4-2302近五個工作面組織生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，時刻彰顯著新時代煤礦職工特別能戰(zhàn)斗的精神。

　　永不卷刃的“黑色刀尖”

　　“兵無將而不動，蛇無頭而不行”這則諺語無形中告訴我們一個“帶頭人”是多么的重要，而檢修班之所以有如此驕人的成績，主要是有一個責(zé)任心強的帶頭人王郭濤，正值風(fēng)華正茂的王郭濤工作嚴謹，能力突出，時刻彰顯著“黑色刀尖”的風(fēng)采。他常常在井下現(xiàn)場手把手為新工人親自示范，傾囊傳授經(jīng)驗，在他的幫助下，新工很快掌握了檢修要領(lǐng)，成為檢修班的骨干力量。他時常把安全監(jiān)督貫穿到工作中每一個環(huán)節(jié)，強化重點區(qū)域工作，將泵站、支架、煤機和設(shè)備調(diào)機管理流程化，切實做到不安全不生產(chǎn)。面對4-2302工作面初采初放，好多先進智能化設(shè)備職工還不能熟練掌握，給檢修和生產(chǎn)帶來了一定影響。他針對不同崗位和工種，他利用下班業(yè)余時間，堅持每天下午在機修廠進行“點餐式”培訓(xùn)、“一帶一”結(jié)對幫扶、師帶徒等方式，培養(yǎng)了好多電氣方面的“專家、高手”，成為智能化采煤的“香餑餑”、“能人兒”，迅速解決了這一難題。

　　創(chuàng)新激發(fā)“黑色尖刀班”新活力

　　據(jù)筆者了解，檢修班在為企業(yè)謀效益、促發(fā)展、節(jié)能減耗上，始終蘊含著團隊蓬勃向上的“新活力”，讓職工“五小”實用技術(shù)在創(chuàng)新創(chuàng)效中開花結(jié)果，職工楊陽創(chuàng)新設(shè)計的“后溜預(yù)警設(shè)置”徹底解決了煤量大壓死溜子影響生產(chǎn)、保護設(shè)備損壞、減少工人勞動強度，起到了良好的效果，此創(chuàng)新還獲得公司創(chuàng)新成果一等獎，“307工作面皮帶硐室設(shè)計懸掛的電纜雙排鉤吊掛”、“泵站列車靜態(tài)阻車器”、“兩巷盤帶器”等“五小”成果均起到良好的生產(chǎn)效應(yīng)。近年來，檢修班共創(chuàng)新項目32個，解決采煤難題12個，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率達70%，創(chuàng)造效益達120余萬元。

　　“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”，這樣一句傳自礦山的經(jīng)典語錄，成為檢修班共同的口號。在檢修班，設(shè)備上的安全創(chuàng)新管理辦法層出不窮，通過“3零4帶5抓”法、“小事大管法”、“嚴字工作法”、“清單制管理方法”，“班組勞動競賽”、三機電工等技術(shù)工種“師帶徒”，“設(shè)備包機到人”、“三細管理法”等管理方法，一系列得力舉措為班組建設(shè)注入了源源活力。

　　“黑色尖刀班”面對困難顯擔(dān)當(dāng)

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。檢修班在在困難面前更是敢于沖鋒在前，克服了一個又一個困難每天除了工作面設(shè)備檢修維護，還要把22節(jié)設(shè)備列車的共同行走，然而每一次平穩(wěn)移動，都是檢修人員互相配合、各司其職，不僅要技術(shù)精湛，還要體力跟得上，還要克服了底鼓嚴重、煤墻片幫等許多困難，設(shè)備列車每次就像聽話的孩子一樣，順利到達指定地點。

　　為了保證工作面末采順利進行，檢修班制定了全天候值班制度，只要井下設(shè)備出現(xiàn)問題，就會立即處理。去年十月份，4-2307工作面夜班采煤機泵電機失控，工作面停止生產(chǎn)，電工班長劉武民帶領(lǐng)檢修電工王宇和陳曉軍立即下井，三人配合默契、排查檢修一氣呵成，經(jīng)過三個多小時搶修，泵電機正常運行。

　　如今的檢修班，干起活來動作連貫、得心應(yīng)手，人人都是檢修高手，人人爭當(dāng)?shù)谝?，干起工作來都是嗷嗷叫、頂呱呱，?chuàng)造出一個又一個耀眼的戰(zhàn)績。(李斌、朱海峰)