陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦召開2022年首次經(jīng)營分析會(huì)

　　3月24日上午，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦召開2022年首次經(jīng)營分析會(huì)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營礦長張百文主持。

　　會(huì)上，經(jīng)營礦長張百文通報(bào)了1-2月經(jīng)營情況，并提出了一些新的成本管控措施和下一步經(jīng)營工作開展的方向;生產(chǎn)礦長謝濤從現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理、新工藝應(yīng)用等方面闡述了成本管控的一些新思路;機(jī)電礦長姚磊從材料管理、設(shè)備管理、維修管理等方面闡述了成本管控的一些新方法;各中心負(fù)責(zé)人對(duì)所分管的成本費(fèi)用進(jìn)行了考核分析并提出了相應(yīng)的整改措施。

　　最后，曹濤綜合分析了袁大灘煤礦目前面臨成本管控的困難，就經(jīng)營管理工作強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)要求，一是全面推動(dòng)“極限成本”管理理念，各中心要認(rèn)清形勢(shì)，積極做到既滿足安全生產(chǎn)又控制成本費(fèi)用;二是全體人員要落實(shí)崗位職責(zé)，用“6精36閉環(huán)”作為崗位標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理理念、精準(zhǔn)定位、精確閉環(huán)，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。

　　通過這次經(jīng)營分析會(huì)，進(jìn)一步提高了袁大灘煤礦全體人員成本管理意識(shí)。今后，袁大灘煤礦要以此為契機(jī)，強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)考核，科學(xué)管控，全面推動(dòng)成本精細(xì)化管理工作，為將袁大灘煤礦打造成為中國管理品牌第一礦而努力奮斗!(趙莉)