陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：靚麗成績單背后的故事
“累計完成掘進進尺4123米，原煤實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完全成本較計劃降支17元/噸，利潤指標超額完成，重點項目實施率27.54%，評審定級創(chuàng)新項目88項……”
一季度以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司在全力做好疫情防控的同時，有序推進各項重點工作，礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，交出了一份靚麗答卷。
抓好職工安全教育培訓(xùn)、推行“123456”雙重預(yù)防機制管理、鐵腕治理人的不安全行為……新年伊始，該公司就對全年安全管理工作做了全面細致部署。
“各級管理干部要時刻保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作態(tài)度，以更高要求、更嚴舉措，抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作。”該公司黨政多次在安全辦公會上強調(diào)到。
抓安全，首先要抓住安全關(guān)鍵責(zé)任點。為此，該公司成立了安全管理工作專班。修訂完善30余項管理制度，完善了291個崗位“職責(zé)清單”。公司經(jīng)理與各區(qū)隊負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，夯實了安全生產(chǎn)責(zé)任。
為提高全體干部職工安全理論素養(yǎng)和思想意識，該公司組織開展了安全理念、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余場次，發(fā)放新版《煤礦安全規(guī)程》、安全知識口袋書1700余冊，讓職工熟記安全生產(chǎn)知識，規(guī)范安全操作行為。
加快科技保安步伐，完善了雙重預(yù)防App功能，實現(xiàn)了風(fēng)險、隱患與人員定位聯(lián)動實時推送。為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈，投入使用“電子封條”。實現(xiàn)了安全信息共享和智能分析，進一步提升了安全管理水平。
此外，聘任了10名安全監(jiān)察員，每月針對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面拉開安全大排查、突擊檢查等活動，累計排查整改問題120余條，確保礦井安全穩(wěn)定運行。
“抓好生產(chǎn)保供是關(guān)鍵”
今年2月份，在陜煤集團和陜北礦業(yè)公司相繼召開2022年“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強安全、穩(wěn)煤價”專題會后，如何落實會議精神就成了該公司急需直面的問題。
“公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想，抱著‘開局就是決戰(zhàn)’的勁頭，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織安排，確保高點起步的同時為全年保供工作奠定基礎(chǔ)。”在礦井生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會上，該公司經(jīng)理馮澤偉為生產(chǎn)保供工作定了基調(diào)。
一分部署，九分落實。該公司及時召開生產(chǎn)接續(xù)專題會，優(yōu)化“生產(chǎn)、設(shè)備、災(zāi)害治理”三大接續(xù)。提前編排生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成了214202綜采工作面安裝及初采初放及213109工作面掘進任務(wù)，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)平衡。
在井下引入四臂錨桿鉆機、履帶式行走破碎機、梭車等新設(shè)備。掘進單日進尺突破55米，用時13天實現(xiàn)213109切眼半煤巖掘進工程精準貫通。
強化設(shè)備管理，加強對采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設(shè)備和關(guān)鍵部位日常檢修。杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，有效減少了機電設(shè)備和輔助運輸對生產(chǎn)的影響。
與此同時，在保證煤質(zhì)發(fā)熱量達標的前提下，充分發(fā)揮“陽光銷售”品牌優(yōu)勢。積極聯(lián)系客戶拉運量，確保產(chǎn)銷動態(tài)平衡，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，圓滿完成了一季度生產(chǎn)保供任務(wù)。
“堅持挖潛創(chuàng)效是重點”
省下的就是賺到的，成本管理要西瓜芝麻一起抓。
在該公司2022年的行政工作報告中，堅持把成本管控、修舊利廢等作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細抓實，精準施策、靶向發(fā)力等內(nèi)容占據(jù)了很大篇幅。
今年初，該公司制定下發(fā)了《2022年經(jīng)濟運行管理辦法》，修訂《修舊利廢管理辦法》《材料管理考核實施細則》等制度。以制度為保障，全面夯實成本管控基礎(chǔ)。
“截至3月21日，全隊修舊利廢完成45萬元，這是大家勤儉節(jié)約、修舊利廢好習(xí)慣帶來的結(jié)果，要長期堅持下去……”這是連采隊在降本增效專題會上的一幕。
各區(qū)隊從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵點入手，突破降本空間，把廢舊材料、工具變廢為寶，做足修舊利廢大文章。一季度以來，累計完成修舊利廢項目183項，產(chǎn)生價值670余萬元。
此外，該公司加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計劃與預(yù)算、執(zhí)行與控制、分析與考核等模塊，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享、成本信息集成與實時控制。
以全面預(yù)算指標為基礎(chǔ)，各費用中心實行生產(chǎn)成本定額管理。每月下達指標，月月進行考核，完全成本較計劃降支17元/噸，跑出了挖潛創(chuàng)效“加速度”。(艾鋒 吳西龍)
