蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽“賽”出掘進(jìn)新水平

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽“賽”出掘進(jìn)新水平

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目部、班組、區(qū)隊(duì)間“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，第二項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺從12.8米提升到13.6米，4月5日項(xiàng)目部創(chuàng)出了日掘進(jìn)進(jìn)尺58.4米紀(jì)錄。

　　今年以來(lái)，該公司組織開(kāi)展掘進(jìn)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)差等競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞“提質(zhì)量、創(chuàng)單進(jìn)”目標(biāo)，開(kāi)展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)，項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)間相互比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比工效、比安全，共同提水平、創(chuàng)紀(jì)錄，形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　該公司項(xiàng)目部之間比得熱火朝天，其第二項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的“比爭(zhēng)”同樣火熱。他們結(jié)合生產(chǎn)工況條件，制定內(nèi)部考核激勵(lì)政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不搞“大鍋飯”，讓多干活的多拿錢(qián)、肯吃苦的得實(shí)惠。

　　為保障施工質(zhì)量，該公司推行以“檢查統(tǒng)一行動(dòng)、嚴(yán)格過(guò)程管控、優(yōu)差現(xiàn)場(chǎng)共評(píng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏”為主旨的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)差會(huì)。每周利用兩天時(shí)間，由專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理或副總師帶隊(duì)，組織開(kāi)拓科、安全檢查部、調(diào)度室等職能科室人員參加，對(duì)各掘進(jìn)地點(diǎn)逐一檢查。檢查后，立即召開(kāi)評(píng)優(yōu)評(píng)差會(huì)，檢查人員從各自職能角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、工作亮點(diǎn)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議，綜合打分后評(píng)出優(yōu)秀和較差單位。

　　“在評(píng)優(yōu)評(píng)差會(huì)上，各職能科室協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更精準(zhǔn)，解決問(wèn)題更迅速。”生產(chǎn)部童苗苗說(shuō)，為確保“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽取得實(shí)效，他們成立了“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽考核小組，采取日考核、周通報(bào)、月獎(jiǎng)罰的方式，強(qiáng)化督察驗(yàn)收，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽成為深化“安全高效掘進(jìn)提升年”的助推器。