兩渡煤業(yè)多措并舉提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

　　為進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營管理，山焦汾西兩渡煤業(yè)公司 以“效”字為先，認(rèn)真開展精益化管理、契約化管理，加強(qiáng)成本管控，推動確保各項指標(biāo)順利完成。

　　該礦職能部門一是按照公司契約化相關(guān)要求，對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，確保人人頭上有指標(biāo)。二是加強(qiáng)成本管控，確保全公司上下了解噸煤成本的構(gòu)成，在保證安全的前提下，努力降低噸煤成本。三是要強(qiáng)推作業(yè)成本法，落實精益化管理、契約化管理，做到考核指標(biāo)符合生產(chǎn)實際，確保指標(biāo)分解的可行性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性實現(xiàn)成本管控與工資掛鉤考核。四是各部門定期總結(jié)復(fù)盤，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新措施與手段，徹底消除“十大浪費”，確保公司圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)。