皖北煤電集團(tuán)朱集西礦把安全管理工作的重心放到班組管理上，實(shí)施好班組長選拔任用、素質(zhì)提升工程，筑牢企業(yè)發(fā)展的“基石工程”。
該礦把充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點(diǎn)不斷向班組前移，根據(jù)班組工作特點(diǎn)，探索實(shí)施突出一個(gè)“學(xué)”字、狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字、堅(jiān)持一個(gè)“查”字、深化一個(gè)“細(xì)”字、注意一個(gè)“防”字、落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字“六字”安全管理模式，要求班組長在實(shí)際工作中做到“三帶頭”、“四勤”，即“帶頭工作，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，帶頭按章作業(yè)”，做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，積極履行安全職責(zé)。
在此基礎(chǔ)上，該礦重點(diǎn)培養(yǎng)班組長善于算賬的能力和精打細(xì)算意識(shí)。算好經(jīng)濟(jì)賬，認(rèn)真對本班組勞動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算、記錄、比較、分析和控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，尋找以最少的人力、物力、財(cái)力產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工拿到明白錢。算好安全賬，使員工樹立“安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大效益”思想，增強(qiáng)按章作業(yè)意識(shí)。算好材料回收復(fù)用賬，對舊材料及時(shí)回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。
為切實(shí)提高班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任心、緊迫感和使命感，該礦建立健全了班組長季度考核管理機(jī)制，開展“零事故”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)從班組長思想、作風(fēng)、安全管理、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行細(xì)化考核，讓班組長有壓力、有動(dòng)力、有責(zé)任，做到管好自己的人、管好身邊的事、當(dāng)好領(lǐng)頭人。(阮峰)
