蒲白建莊礦業(yè)：在疫情防控、煤炭保供中開創(chuàng)工作新局面
蒲白建莊礦業(yè)公司產(chǎn)品銷售部把疫情防控和煤炭保供，作為深化黨史學(xué)習(xí)教育、淬煉為民辦實(shí)事成色的生動實(shí)踐，開創(chuàng)了落實(shí)有力、攻堅克難、使命擔(dān)當(dāng)?shù)膷湫戮置妗?/p>
在疫情防控中構(gòu)筑防線。面對目前點(diǎn)多面廣的疫情，該銷售部第一時間落實(shí)中省、集團(tuán)、礦業(yè)公司以及地方政府疫情防控工作部署要求，把守護(hù)好職工的生命安全和身體健康放在首位，把疫情防控實(shí)踐當(dāng)作為民辦實(shí)事的生動教材，讓黨史學(xué)習(xí)教育為疫情防控工作增添動力。一是周密部署安排，制定《煤場新冠肺炎疫情防控工作實(shí)施措施》，對干部職工休班、信息排查、防疫值班、組織紀(jì)律、防疫物資儲備、車輛排隊(duì)、防疫消殺、精準(zhǔn)裝車、計量放行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個方面的工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，確保每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每個崗位防控工作全面覆蓋，不留死角。二是確保有效管控，明確班子成員包保責(zé)任，把黨旗插在疫情防控第一線，把“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”前置在車輛進(jìn)場口、裝車計量現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)煤場“司乘人員‘三必查’、車輛出礦‘四不準(zhǔn)’”制度，嚴(yán)格落實(shí)煤炭銷售管控流程，實(shí)現(xiàn)了從收集資料、“核酸檢測結(jié)果、行程碼、健康碼、疫區(qū)等級”查詢驗(yàn)證，到登記辦卡、消殺、排隊(duì)、裝車、計量、確認(rèn)出場，駕乘人員除打印計量票外全過程場區(qū)內(nèi)不下車。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，通過“我為群眾辦實(shí)事”銷售微信群、“建莊銷售業(yè)務(wù)客戶”微信群發(fā)布疫情防控最新動態(tài)、開展疫情防控知識宣傳，并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測、管理和引導(dǎo)，及時回應(yīng)職工、拉煤客戶關(guān)切，保證了疫情防控特殊時期干部職工思想穩(wěn)定，防疫、銷售秩序井然。
在安全保供中擔(dān)當(dāng)使命。該銷售部認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、蒲白礦業(yè)公司有關(guān)要求，提高政治站位，把全力以赴確保安全銷售、全力以赴打好防疫煤炭保供攻堅戰(zhàn)，拓展“我為群眾辦實(shí)事”的有效載體。一是嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，利用學(xué)習(xí)日、班前會深入開展安全警示教育活動，抓實(shí)安全措施培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤場安全管理制度》和《儲煤棚管理措施》，從管理人員、班組到崗位員工，逐級落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)管理人員值班，監(jiān)督檢查，及時解決煤場安全生產(chǎn)中存在的問題，減少設(shè)備故障維修率，提高裝車效率。二是發(fā)揮自動化裝車優(yōu)勢，快捷裝車，科學(xué)制定發(fā)運(yùn)計劃，合理組織煤炭穩(wěn)定均衡發(fā)運(yùn)，確保每天完成“產(chǎn)銷平衡”。提升大局意識，將各用戶保障銷售工作放在首位，全力做好各用戶的煤炭供應(yīng)工作，根據(jù)各用戶實(shí)際情況，科學(xué)安排錯時裝運(yùn)，減少場內(nèi)車輛及人員流動，優(yōu)化裝車秩序。從保障重點(diǎn)用戶用煤著力，開設(shè)重點(diǎn)用戶“綠色通道”，保證全天24小時裝車、過磅等工作無縫隙銜接。一系列措施的實(shí)施，確保了煤炭安全保供，支援了重點(diǎn)用戶煤炭供應(yīng)，緩解了“燃”煤之急，以實(shí)際行動落實(shí)疫情防控期間煤炭保供任務(wù)。(魯波 )
