煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司厚植發(fā)展沃土 激發(fā)人才活力

　　煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司厚植發(fā)展沃土 激發(fā)人才活力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全正向激勵(lì)機(jī)制，重視技術(shù)人才培養(yǎng)，促使員工的業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)不斷提升，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

　　全方位管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。該公司堅(jiān)持以“提高人才隊(duì)伍管理規(guī)范化、科學(xué)化水平”為目標(biāo)，結(jié)合各單位技能人才需求特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為員工制定了分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式，采取師帶徒、結(jié)對子、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，通過模擬演示、授課教學(xué)、現(xiàn)場操作等形式，培養(yǎng)技術(shù)一流的專業(yè)性人才。同時(shí)，完善黨員干部考核評價(jià)體系，積極推行以“清單式管理、集中式管理、指導(dǎo)式管理”和“干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫、大學(xué)畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫、人才隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫”“3+4”為內(nèi)容的人才管理模式，分專業(yè)制定年度學(xué)習(xí)調(diào)研計(jì)劃，加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理體系，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

　　科學(xué)化設(shè)定，健全正向激勵(lì)體系。該公司嚴(yán)格落實(shí)“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制，出臺了《挖金灣煤業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施辦法》《挖金灣煤業(yè)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》等人才管理辦法，制定了“一緊扣、三補(bǔ)、三退、三擇優(yōu)、三組建”干部選拔任用方案，對生產(chǎn)崗位歷練五年以上的優(yōu)秀大學(xué)生培養(yǎng)提拔在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，破解人才隊(duì)伍中精神懈怠“不想為”、能力不足“不會為”、缺乏擔(dān)當(dāng)“不敢為”的難題，增強(qiáng)員工主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性和主動性，推動應(yīng)用型技術(shù)人才的培養(yǎng)。

　　平臺式服務(wù)，重視技術(shù)人才發(fā)揮。該公司暢通“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”通道，建立技能型人才儲備庫，作為選拔干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，充分發(fā)揮金灣工作室的“孵化器”和“加油站”的作用，讓肯學(xué)的人才有課堂、讓想干的人才有平臺，讓善為的人才有榮譽(yù)，積極做好“工匠員工”“青年之星”選樹評選工作，讓新時(shí)代“工匠”精神成為企業(yè)新風(fēng)尚。近年來“高壓變頻器諧波干擾隔離的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”“給煤機(jī)液壓站控制方式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”等6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新革新項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1800多萬元，《特厚煤層底板軟巖開拓巷道合理支護(hù)參數(shù)研究》《近距離煤層巷道錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)參數(shù)數(shù)值模擬研究》等篇論文榮獲第十七屆山西省優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文，“金灣工作室”被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀人才工作室”稱號。

　　李玉霞楊萍

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部