國(guó)能寧煤洗選中心：抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”

　　國(guó)能寧煤洗選中心：抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心充分認(rèn)清生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的困難挑戰(zhàn)，超前研判各類不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，在中心決戰(zhàn)上半年安全生產(chǎn)過(guò)程中，引導(dǎo)教育員工發(fā)揚(yáng)“說(shuō)了就算、定了就干”的工作精神，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作高質(zhì)高效發(fā)展。

　　這個(gè)中心在安全管理創(chuàng)新過(guò)程中，通過(guò)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”來(lái)帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的方式，引領(lǐng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，引領(lǐng)全員重視管理升級(jí)。通過(guò)開(kāi)展全員“標(biāo)準(zhǔn)”教育活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、收工會(huì)安全教育和管理創(chuàng)新引導(dǎo)，以班組為集體，班長(zhǎng)為授課老師，緊密圍繞具體工作、正規(guī)操作、設(shè)備檢修、處理設(shè)備故障等方面，常態(tài)化向職工宣貫要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促使每名職工天天學(xué)經(jīng)驗(yàn)、周周學(xué)技巧、月月提技能。為弘揚(yáng)“工匠精神”，進(jìn)一步強(qiáng)化“重實(shí)績(jī)、重實(shí)干”的選人用人導(dǎo)向，突出業(yè)務(wù)骨干的引領(lǐng)力、帶動(dòng)力，中心深入實(shí)施“核心價(jià)值員工”選樹(shù)工程，經(jīng)過(guò)層層選拔，先后評(píng)選120多名業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)大拿，不僅被隆重表彰，享受崗位津貼，還成為進(jìn)一步提拔任用的重點(diǎn)對(duì)象。通過(guò)這一舉措，切實(shí)讓有品德、有業(yè)績(jī)、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)桿員工有面子、有票子、有位子，讓尊重人才、重視人才的價(jià)值取向蔚然成風(fēng)，在中心內(nèi)掀起了學(xué)技術(shù)、賽技能、提素質(zhì)的趕超熱潮。規(guī)范洗選生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組記錄填寫(xiě)，明確隱患排查及設(shè)備運(yùn)行記錄填寫(xiě)內(nèi)容，管理人員分區(qū)域、分專業(yè)、全覆蓋檢查設(shè)備運(yùn)行與記錄情況、設(shè)備配件定期更換情況和設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每天在碰頭會(huì)進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令限期整改，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同進(jìn)，通過(guò)典型示范和先進(jìn)人物帶頭，構(gòu)建“車間自治、班組自控、員工自律”的安全管理體系，加強(qiáng)班組內(nèi)部控制，強(qiáng)化環(huán)節(jié)協(xié)作管理，通過(guò)制度來(lái)統(tǒng)一思想、約束行為、規(guī)范管理，使員工由要我安全向我要安全、我能安全、我必須安全轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，加大班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，要求班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與指揮者，必須具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到員工操作中，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)傳遞給每一位員工。

　　本網(wǎng)記者：于敏