國能寧煤洗選中心：挖掘班組建設(shè)潛力 確保安全生產(chǎn)
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全方位推進班組建設(shè)提檔升級，挖掘班組建設(shè)潛力，確保通過定期指導(dǎo)、考核、表彰，采取“導(dǎo)師帶徒”、“業(yè)務(wù)相近輪崗制”方式，加強職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，讓每一名職工都成為業(yè)務(wù)多面手勝任多個崗位工作，從而提升安全管理水平。
這個中心建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準確性。做到安全優(yōu)于生產(chǎn)、優(yōu)于效益、優(yōu)于發(fā)展，切實提高職工的安全意識。從嚴抓質(zhì)量管理，要求班組職工標準操作、流程作業(yè)，通過嚴格的煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、消除問題，保證案例。針對特殊工種進行專門技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全管理、安全生產(chǎn)。明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，做到有章可循、有據(jù)可查。在此基礎(chǔ)上，中心從嚴抓安全管理入手，嚴把班前班后召開、勞動保護用品穿戴、安全不放心人排查“三個”關(guān)口，開展安全隱患排查、安全風(fēng)險識別、安全預(yù)警預(yù)報活動，加強班組間質(zhì)量信息傳遞，確保暢通、協(xié)調(diào)到位。開展工作自檢、原始記錄檢查、工作質(zhì)量追蹤及質(zhì)量考核活動，持續(xù)做實班組質(zhì)量管理工作。針對個個別班組存在管理不到位，出現(xiàn)識材料的浪費現(xiàn)象，制定相應(yīng)的措施，對可重復(fù)利用的材料進行回收，再次加工進行重復(fù)利用，降低費用，增加材料的重復(fù)利用率。從嚴抓成本管理，在保證工作質(zhì)量前提下，最大限度地挖掘潛力，降低成本，實施改善，從而達到以最小成本投入實現(xiàn)效益最大化。
該中心從嚴抓環(huán)境管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S管理”，將工作場所的物品進行分類有序放置，并每天清掃環(huán)境衛(wèi)生，保持衛(wèi)生區(qū)域動態(tài)達標，營造干凈清爽的工作場所。著力培養(yǎng)職工遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣和積極主動作為的上進精神，培育向上向善的正能量團隊。從嚴抓班組人事管理，堅持嚴愛相濟，合理調(diào)整班組人員，落實考核制度，做到獎罰分明、有理有據(jù)。
本網(wǎng)記者：于敏
