晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司全面落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，圍繞晉能控股集團(tuán)“196111”工作目標(biāo)體系和朔州煤電公司“13231”工作思路，持續(xù)完善班子成員、科級(jí)干部、隊(duì)組職工“三級(jí)”培訓(xùn)體系，有序開(kāi)展安全培訓(xùn)。
公司全面落實(shí)集團(tuán)公司安全管理“網(wǎng)格化”包保制度體系，以提升從業(yè)人員素質(zhì)、有效促進(jìn)公司安全生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)全員素質(zhì)提升，深化“人人持證”工作。公司利用微信小程序開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”，強(qiáng)化“日日學(xué)、月月考”，以考促學(xué)教考分離，嚴(yán)格培訓(xùn)考試考核，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)培訓(xùn)新格局。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)意識(shí)。該公司高度重視各部門(mén)安全培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，按時(shí)間要求完成培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)肅培訓(xùn)的過(guò)程管理和考核管理。各部門(mén)及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)需求，保證職工證件正常延續(xù)，持有效證件上崗作業(yè)，合理解決生產(chǎn)與培訓(xùn)的矛盾，保證職工正常開(kāi)展培訓(xùn)和取證。抓好培訓(xùn)監(jiān)管工作，嚴(yán)肅公司培訓(xùn)的考核管理，以職工證件核查為主，杜絕持無(wú)效證件上崗作業(yè)。嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，保證培訓(xùn)頻次的同時(shí)，狠抓教學(xué)質(zhì)量，完善內(nèi)部培訓(xùn)材料，努力提升培訓(xùn)管理水平。
明確目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。該公司嚴(yán)格組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員100%通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核，特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員100%按規(guī)定持證上崗。引深“人人持證”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全技能提升工作，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員安全技能水平大幅提升，確保從業(yè)人員中取得職業(yè)資格證書(shū)、職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的人員比例提高10%。利用公司現(xiàn)有培教中心基地和創(chuàng)新工作室開(kāi)展安全培訓(xùn)，為公司人才儲(chǔ)備提供保證。同時(shí)，健全常態(tài)化貫徹班子成員“三個(gè)一”、科級(jí)干部“3+1”、隊(duì)組職工“三講兩學(xué)一抽查”“三級(jí)”培訓(xùn)體系，做到全員培訓(xùn)。補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，讓職工掌握煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟知崗位操作要領(lǐng)和安全政策法規(guī)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
建立長(zhǎng)效機(jī)制，保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。該公司實(shí)行月度抽查抽考、季度年度培訓(xùn)檢查，檢驗(yàn)基層培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)工作正常進(jìn)行，切實(shí)從崗位操作流程及注意事項(xiàng)入手，規(guī)范職工安全行為。各隊(duì)組明確學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好學(xué)習(xí)內(nèi)容更新，圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度流程等，做好針對(duì)性培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
