河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：把生產(chǎn)“安全閥”擰緊擰牢

　　河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：把生產(chǎn)“安全閥”擰緊擰牢

　　近期以來，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“3456”安全管理機(jī)制，通過開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、薄弱環(huán)節(jié)管控、“紅線”管理等舉措，全力筑牢生產(chǎn)防線，切實(shí)把生產(chǎn)“安全閥”擰緊擰牢。

　　抓主體，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　積極構(gòu)建“3456”安全管理工作機(jī)制，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《義絡(luò)煤業(yè)“3456”安全管理工作機(jī)制的意見》，細(xì)化責(zé)任分工，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、到科室、到班組。安檢部門切實(shí)履行指導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建橫到邊、縱到底、全覆蓋的管理機(jī)制，逐步形成“三抓”促發(fā)展，“四自”練內(nèi)功，“五項(xiàng)舉措”控風(fēng)險，“六種能力”抓落實(shí)的安全管理長效體系。

　　抓重點(diǎn)，落細(xì)安全生產(chǎn)管理

　　加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控，該公司分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各系統(tǒng)科室召開專題會議，并經(jīng)過多次研討，匯總整理出典型薄弱環(huán)節(jié)71條，其中薄弱工序32條，薄弱地區(qū)9條，薄弱時段9條，薄弱人員21條，制定了薄弱環(huán)節(jié)整改清單，切實(shí)消除各類隱患，保障安全生產(chǎn)。同時，各系統(tǒng)針對義煤公司66條“紅線”進(jìn)行再梳理、再分析、再排查，并結(jié)合義絡(luò)煤業(yè)實(shí)際情況制定下發(fā)了義絡(luò)58條“紅線”，由各生產(chǎn)科室組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立安全紅線意識 ，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。

　　抓完善，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　開展“3456”安全管理工作機(jī)制專項(xiàng)培訓(xùn)。該公司組織班組長以上管理人員開展了3次培訓(xùn)，督促基層各單位利用學(xué)習(xí)會、進(jìn)班會等時間每周至少開展1次培訓(xùn)，截至目前，各基層單位共開展30余次專項(xiàng)培訓(xùn)，加深了干部職工對“3456”安全管理工作機(jī)制的領(lǐng)悟與理解。此外，細(xì)化崗位作業(yè)流程，各生產(chǎn)系統(tǒng)科室對井下作業(yè)過程不斷進(jìn)行簡化、優(yōu)化，形成“職責(zé)內(nèi)容更加全面、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確”的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，把崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為風(fēng)險管控、防范事故的有效抓手，切實(shí)推動企業(yè)安全管理水平的整體提升。(石飛)