陜西中能煤田有限公司：思想一變天地寬，降本創(chuàng)效“達(dá)人秀”

　　解放思想，才能另辟蹊徑;開拓創(chuàng)新，才能豁然開朗。中能袁大灘礦業(yè)在推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理閉環(huán)，樹立“過(guò)緊日子”的思想引領(lǐng)下，全員節(jié)支創(chuàng)效就如春風(fēng)般吹遍了綜采二隊(duì)每個(gè)崗位，有力營(yíng)造了人人都是創(chuàng)效者，崗崗都是利潤(rùn)源的良好氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”的轉(zhuǎn)變。

　　外圓內(nèi)方大管家

　　著名詩(shī)人海涅講：“思想先于行動(dòng)，就像閃電在雷鳴之前一樣”。思想一變天地寬，僵化的思想影響創(chuàng)新工作的發(fā)展，因循守舊也會(huì)導(dǎo)致穿新鞋走老路。

　　“不就是幾條螺絲嘛，一條螺絲能值幾個(gè)錢，有必要這樣吝嗇摳門嗎?現(xiàn)在領(lǐng)個(gè)配件都得填表審批簽字，真麻煩。”在綜采二隊(duì)，連日抱怨材辦員李佳佳的事常有發(fā)生。

　　李佳佳是綜采二隊(duì)的一名材辦員，與人和善，是隊(duì)上出了名的熱心人，考慮到職工入井作業(yè)、升井回家著急等因素，在一些日用消耗品上時(shí)而出現(xiàn)記錄不全、出入庫(kù)對(duì)應(yīng)等問(wèn)題，滋生了職工不良習(xí)慣，在中能袁大灘礦業(yè)吹響“全員節(jié)支創(chuàng)效”沖鋒號(hào)開始，為了控制好區(qū)隊(duì)材料的出入庫(kù)，從源頭省出“真金白銀”，一下子嚴(yán)了起來(lái)，一時(shí)難以讓人適應(yīng)，頂著隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，職工的不理解，不僅扛起了職責(zé)，更做出了成績(jī)。

　　為了提高功效，每班前他總是第一個(gè)走進(jìn)庫(kù)房進(jìn)行物資盤點(diǎn)，在領(lǐng)料期間也是像“防家賊”一樣寸步不離盯著大家，之前習(xí)慣性想從他手上多拿出點(diǎn)材料再也一去不復(fù)返了。可謂鐵面無(wú)情，滴水不漏。在其位，負(fù)其責(zé)，他利用下班工余時(shí)間，學(xué)習(xí)材料管控辦法、與區(qū)隊(duì)干探討研究，梳理出一套方便快捷具有可操作的制度。

　　落實(shí)剛性措施，向每個(gè)“百分點(diǎn)”要效益。對(duì)井上下庫(kù)房，工作面材料儲(chǔ)備定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，分類整理、定置擺放，并同步規(guī)范材料出入庫(kù)管理，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到三天一小結(jié)，七天一大結(jié)，月底匯總分析，對(duì)比出可節(jié)約部分，為下月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到極限成本目的，進(jìn)一步扎緊成本支出“錢袋子”。

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的嚴(yán)格執(zhí)行，一切都悄無(wú)聲息的發(fā)生了變化，薛隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)上工資分配中興高采烈地說(shuō)到“標(biāo)準(zhǔn)化榮獲第3名、材料考核實(shí)現(xiàn)‘0’超限、每人工資多出了130元……”李佳佳的工作贏得了在場(chǎng)職工雷鳴般的掌聲，從源頭上減少材料不必要的浪費(fèi)，讓大家錢包鼓了起來(lái)。

　　細(xì)致入微有心人

　　綜采二隊(duì)王斗軍，因?yàn)檎\(chéng)實(shí)肯干，又吃苦耐勞，作為職工中的佼佼者，從檢修班班長(zhǎng)提拔上來(lái)的一名副隊(duì)長(zhǎng)。

　　他的崗位再次迎來(lái)新的“烤”驗(yàn)，從帶一個(gè)班到分管一個(gè)隊(duì)，座位決定腦袋，由之前伸手張口為班組要材料配件，變?yōu)榫o跟區(qū)隊(duì)乃至礦上的形勢(shì)變化降本增效。一粒優(yōu)良的種子，撒到哪里，都將長(zhǎng)出一片綠蔭，壓力就是動(dòng)力，較快適應(yīng)了新崗位新要求，就在全礦開展全員節(jié)支創(chuàng)效活動(dòng)中，他主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、扎實(shí)盡責(zé)，奏出了“愛(ài)企如家、杜絕浪費(fèi)”最強(qiáng)音。

　　不論是在井下還是地面，會(huì)上還是會(huì)下，總能聽到他一張婆婆嘴，看到他一雙勤快腿，他鼓勵(lì)檢修班對(duì)成本控制查找不足、出主意、提點(diǎn)子，凝聚“小細(xì)胞”，力求多增效，多創(chuàng)效。

　　將機(jī)電設(shè)備分類包機(jī)到崗、到人，泵站利用檢修業(yè)余時(shí)間將三機(jī)冷卻水通過(guò)管路改造回收進(jìn)清水箱重復(fù)利用，三機(jī)工緊密觀察運(yùn)輸機(jī)鏈輪磨損情況，磨損一面換一面，大大加長(zhǎng)了配件使用壽命，活用彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)修舊利廢工作開展較好的小組和個(gè)人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成事事、處處都有“主人”，以降本增效為切入點(diǎn)，讓已“下崗”的備品備件、材料物資“重新上崗”，做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　修舊利廢踐行者

　　鼓勵(lì)修舊創(chuàng)效，激活修舊利廢“一池春水”。通過(guò)班前、班后會(huì)，周五學(xué)習(xí)會(huì)、微信平臺(tái)等多渠道，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向全體職工宣貫中能袁大灘礦業(yè)《全員目標(biāo)成本管理閉環(huán)實(shí)施方案》、材料設(shè)備價(jià)格、職工創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等情況，鼓勵(lì)倡導(dǎo)廣大職工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間到機(jī)修車間廢品處參與修舊創(chuàng)收，形成廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與的良好局面。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。使干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與收入的關(guān)系，從而增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，從細(xì)微之處厲行節(jié)約，養(yǎng)成良好習(xí)慣，杜絕大手大腳浪費(fèi)行為。“沒(méi)想到就這么點(diǎn)小改動(dòng)，就給我加50工分獎(jiǎng)勵(lì)”綜采二隊(duì)90后電焊工張利江利用廢網(wǎng)片、廢角料焊接加工轉(zhuǎn)載機(jī)皮帶防護(hù)裝置，得到區(qū)隊(duì)加分獎(jiǎng)勵(lì)后喜滋滋的說(shuō)到。

　　重賞之下必有勇夫。乘中能袁大灘礦業(yè)全員節(jié)支創(chuàng)效東風(fēng)，在全隊(duì)開展“全員創(chuàng)客，變廢為寶”活動(dòng)中，修舊利廢、小改小革讓這位年輕人嘗到了甜頭，綜采工作面機(jī)電設(shè)備、配件使用量大、損耗嚴(yán)重，單單依靠采購(gòu)、外修，不但要支出大量費(fèi)用，還需要一定周轉(zhuǎn)時(shí)間，再加疫情影響的部分配件不一定能夠滿足按時(shí)到貨。

　　張利江在縫縫補(bǔ)補(bǔ)、焊焊接接方面，無(wú)疑是“神筆馬良”，大顯身手，累計(jì)處理影響直接生產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)焊煤機(jī)平滑靴4個(gè)，導(dǎo)向滑靴2個(gè)，利用廢舊槽子中板加工運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭犁煤板，技術(shù)改造運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾撥鏈器2個(gè);在人員和設(shè)備安全方面，利用廢鐵板、廢鐵鏈左右拼接變支架架間防落矸裝置;廢舊網(wǎng)片、鋼管加工工作面機(jī)道內(nèi)作業(yè)頂板防護(hù)裝置等變廢為寶10余項(xiàng)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)效益帶來(lái)紅利不言而喻，節(jié)約直接成本初略估算多達(dá)15萬(wàn)元。

　　“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于磊土。”節(jié)支創(chuàng)效不是一蹴而就，綜采二隊(duì)將繼續(xù)致力于提高全員降本意識(shí)，深耕降本增效“責(zé)任田”，精打細(xì)算，勒緊材料成本管控“褲腰帶”，通過(guò)激勵(lì)與壓責(zé)并舉，激活職工參與修舊利廢的“一池春水”，不斷優(yōu)化管控措施，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(李蘇珍)