蒲白煤化運(yùn)營公司召開非煤安全生產(chǎn)大排查問題整改落實(shí)會

　　4月20日，煤化運(yùn)營公司第一時間召開非煤安全生產(chǎn)排查問題整改落實(shí)會，進(jìn)一步落實(shí)礦業(yè)公司近期安全工作部署要求。會議傳達(dá)了礦業(yè)公司非煤安全生產(chǎn)大排查通報會的會議精神，對礦業(yè)公司總經(jīng)理王軍勝、副總經(jīng)理張興文在鐵運(yùn)公司對非煤單位安全生產(chǎn)大排查專項(xiàng)督導(dǎo)講話中提出的要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加會議，本次會議以視頻會形式進(jìn)行。

　　會議首先由安全生產(chǎn)部對礦業(yè)公司開展安全大排查的背景、意義進(jìn)行了說明，對公司安全生產(chǎn)大排查工作存在放的問題進(jìn)行通報，并針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險點(diǎn)管控措施、隱患排查治理等重點(diǎn)工作提出了整改落實(shí)的措施。

　　公司黨委副書記、副經(jīng)理李文靜指出，各級管理人員要充分認(rèn)識此次安全生產(chǎn)大排查的重要性和緊迫性，快速適應(yīng)礦業(yè)公司“四不兩直”、問卷調(diào)查、“負(fù)激勵”等新檢查方式和考核運(yùn)用，對于應(yīng)知應(yīng)會、“十五條硬措施”等安全管理名詞要牢記于心、外化于行。

　　公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全指出，公司各級管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，創(chuàng)新工作方式，針對礦業(yè)公司“四不兩直”安全檢查要時刻保持高度的責(zé)任心，對落實(shí)“兩級”安辦會精神、隱患排查治理舉措要做到心中有數(shù)、落實(shí)有方。

　　段廣全強(qiáng)調(diào)，管安全必須懂業(yè)務(wù)，各級安全管理人員不僅要在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝流程上做行家里手;管安全必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以務(wù)實(shí)工作態(tài)度解決關(guān)鍵問題、強(qiáng)化管控措施，同時要加強(qiáng)職工思想教育，關(guān)注、了解職工的思想動態(tài)。公司各級管理人員要強(qiáng)化政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在工作中落實(shí)安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”;深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年改進(jìn)年”活動，堅(jiān)決反對 “不想咋、咋不了”的“兩咋”干部，抵制“不在工作崗位、不在工作狀態(tài)、不主動開展工作”的“三不”消極思想，對于工作消極、不作為、慢作為的管理干部采取通報批評、誡勉談話等相應(yīng)的組織處理。

　　針對近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，會議要求，一是對礦業(yè)公司大排查查出的18條問題一一分解到各對口部門、項(xiàng)目部，制定整改措施并進(jìn)行限期整改。二是各項(xiàng)目部針對安全生產(chǎn)、宿舍管理、后勤管理、電氣線路、消防設(shè)施等開展無死角、全方位安全大排查，于4月21日12點(diǎn)前將排查情況報公司安全管理部。三是強(qiáng)化雙紅線辨識，駐項(xiàng)目部安全管理專員和安全副經(jīng)理對人管紅線、機(jī)環(huán)紅線、“十五條”硬措施等要全面熟記掌握，公司將進(jìn)行不定時抽查。四是各部室、項(xiàng)目部將會議精神傳達(dá)到班組、落實(shí)到每位職工，樹立黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、同抓共管的大安全格局，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好。