冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，持續(xù)深化管理體系建設(shè)，將提升成本管理精細(xì)化和降本增效作為前進(jìn)引擎助推高質(zhì)量發(fā)展提速。

　　該公司堅(jiān)持有力落實(shí)全面預(yù)算管理制度，全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，不斷加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，最大限度發(fā)揮資源效能，著力提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效果。著力構(gòu)建科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本管控模式，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)指標(biāo)從源頭上根據(jù)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組。基層單位結(jié)合實(shí)際制定考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化材料計(jì)劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過(guò)程控制，每月組織對(duì)施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格各級(jí)管理責(zé)任，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高管控效能。

　　“隊(duì)里要求每個(gè)班領(lǐng)取材料的多少，都是由當(dāng)班的生產(chǎn)和檢修情況來(lái)決定，用多少、領(lǐng)多少，堅(jiān)決不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)，這樣一來(lái)能有效控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象。” 該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李小敏說(shuō)。除了在領(lǐng)料關(guān)口把好關(guān)，該隊(duì)還鼓勵(lì)職工對(duì)井下廢舊物品進(jìn)行回收。明確規(guī)定，每帶上井一個(gè)舊件加5工分，大的舊件則加10工分。旨在通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，養(yǎng)成人人參與、齊抓共管的良好氛圍。

　　該分公司積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過(guò)“緊日子”的理念，以科技創(chuàng)新促降耗，制定了科技創(chuàng)新管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，每季度對(duì)“五小”改革科技項(xiàng)目和小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行評(píng)比表彰，激發(fā)了干部職工的積極性。以回收利用促降耗，不斷完善成本管理，實(shí)施月度成本分析，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理，層層分解材料使用指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節(jié)獎(jiǎng)。以狠抓細(xì)微促降耗，利用多形式宣傳節(jié)能降耗、雙增雙降意識(shí)，從細(xì)小細(xì)微抓起，激發(fā)干部職工崗位厲行節(jié)約一張紙、一度電等，從而使干部職工人人養(yǎng)成算成本、扣成本、擠干材料潛能。

　　“針對(duì)當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和復(fù)雜的工作面地質(zhì)條件，我們從嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備檢修入手，同時(shí)對(duì)維修和材料發(fā)放環(huán)節(jié)也不放過(guò)，抓大不放小，才實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)用節(jié)余，這樣的做法我們會(huì)一直堅(jiān)持下去”，該公司機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　(郭聰)