中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司：做好“六個(gè)一”，算精成本賬

　　“一季度，公司收入、利潤(rùn)完成計(jì)劃的216.16%;回款率90%，整體效益水平創(chuàng)成立以來(lái)同期最佳。”在中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司一季度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)出這一串?dāng)?shù)字的時(shí)候底氣十足、略顯激動(dòng)，“首季開(kāi)門(mén)紅!咱們離‘二個(gè)一’目標(biāo)又近了一步!”在座的參會(huì)人員個(gè)個(gè)露出了開(kāi)心的笑容。

　　“產(chǎn)值1個(gè)億，利潤(rùn)1千萬(wàn)……”這是今年中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的目標(biāo)，任務(wù)重、困難多，怎么辦?“居家過(guò)日子都要精打細(xì)算，咱們也要好好算算賬，會(huì)掙錢(qián)這不算啥，能從手指頭縫里摳出來(lái)效益，這才是真本事”公司經(jīng)理劉建峰一錘定音。“事前積極優(yōu)化、事前費(fèi)用明確、全程責(zé)任落實(shí)、事后降控有效”的模擬市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，“六個(gè)一”循環(huán)工作流程實(shí)現(xiàn)成本管控完美閉環(huán)。

　　一優(yōu)：即優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化用工組織、優(yōu)化材料配件管理、優(yōu)化成本責(zé)任結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境。采掘工程安全管理優(yōu)化以來(lái)，獲得了良好的安全效果，各托管項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組、職工逐步得到提升，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患比去年同期下降30%。并通過(guò)各類活動(dòng)的開(kāi)展，區(qū)隊(duì)廣大職工形成安全自保、互保、聯(lián)保利益機(jī)制，職工認(rèn)識(shí)到安全是他們收益，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)自主安全管理的積極性。

　　一算：即全面預(yù)算，在優(yōu)化后對(duì)全部成本費(fèi)用在堅(jiān)持必要、合理、經(jīng)濟(jì)的原則下進(jìn)行預(yù)算。年初指標(biāo)分解、月度考核管控，制定材料考核管理辦法，與個(gè)人工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。一季度生產(chǎn)材料費(fèi)較去年同期降低了8萬(wàn)元。

　　一包：即實(shí)行內(nèi)部承包制，將成本費(fèi)用分為三部分進(jìn)行管控。一是承包考核的成本指標(biāo)，包括材料及低耗品、工資、電費(fèi)、小修理、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等。二是控制指標(biāo)，大中修理、租賃費(fèi)、搬家倒面費(fèi)、攤銷費(fèi)這些按項(xiàng)目發(fā)生時(shí)按總額控制考核，只有發(fā)生時(shí)才考核。三是由中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司管控的指標(biāo)，如安全、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)勵(lì)工資，稅金及附加、管理費(fèi)用等。通過(guò)指標(biāo)考核，匯興煤礦合理調(diào)整大功率機(jī)電設(shè)備的啟動(dòng)方式和運(yùn)行時(shí)間，盡可能的將長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的大功率設(shè)備調(diào)整在夜間運(yùn)行，有效降低了電費(fèi)的支出，節(jié)約了成本。

　　一責(zé)一創(chuàng)：即將指標(biāo)責(zé)任明確后，與各項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，明確責(zé)權(quán)利，同時(shí)進(jìn)行綜合考核(包括資金回款)，月考核月兌現(xiàn)。當(dāng)承包指標(biāo)以責(zé)任書(shū)下達(dá)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只能開(kāi)發(fā)全員智慧，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)才能完成和獲益。

　　一單：即清單式管理、掛圖作戰(zhàn)，收入、支出、累計(jì)情況一目了然。“掙錢(qián)沒(méi)掙錢(qián)一看就明白，心中有本賬，遇事才不慌”，匯興煤礦礦長(zhǎng)杜成平感慨地說(shuō)。

　　“六個(gè)一”循環(huán)工作流程運(yùn)行以來(lái)，“省錢(qián)”成了中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司成本管控的高頻詞，創(chuàng)新求變、提速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)人不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，“爭(zhēng)第一、做唯一”在每個(gè)職工心中唱響……(萬(wàn)紫云)