進入2022年以來，陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊針對班組管理中出現(xiàn)的一些管理弊病，出狠招進行整治，促進班組管理水平再提升。
一是對安全零容忍。對班組中出現(xiàn)的個人“三違”行為，尤其是嚴重“三違”，以往的做法是對“三違”人進行停工學(xué)習(xí)，過“五關(guān)“亮相，做出安全保證再上崗，但有些“三違”人的思想認識仍得不到改變，為了切實讓“三違”人受教育，由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進行親身感受，從而遠離“三違”。
二是用“能”去“庸”。對班組長實行能者上，庸者下，采取由班組職工民主推薦，隊委會商討評定，打請示報告上級工會組織進行批復(fù)的規(guī)范程序任命班組長 。對工作責(zé)任心不強，大局意識差的堅決不予任用，讓技術(shù)全面、組織能力強和責(zé)任心強的職工提用到班組管理崗位上來，促進班組管理。
三是加強“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平臺，讓工作經(jīng)驗豐富，有技能特長的老職工與新入職新工或后進職工進行“師帶徒”協(xié)議簽訂，以先進帶后進，以傳幫帶的形式促進班組全員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能方面得到新提升。
