挖金灣煤業(yè)公司 打造“三型”班組建設 助推企業(yè)安全生產(chǎn)

　　挖金灣煤業(yè)公司打造“三型”班組建設 助推企業(yè)安全生產(chǎn)

　　挖金灣煤業(yè)公司以創(chuàng)建“民主型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”班組為目標，從安全培訓、技能創(chuàng)新、管理考核等方面入手，堅持抓基層、打基礎，有效調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷激活班組建設“細胞”，促使企業(yè)迸發(fā)新活力，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。

　　加強自主管理，打造“民主型”班組。公司不斷夯實班組管理基礎，完善班組組織機構及崗位職責、班組制度、班組管理流程等措施，強化班組工作標準化。堅持“能者上，庸者下”的原則，實行班組“一把手”管理，采取“公推公選”制，班組長由各單位所有生產(chǎn)班組人員公開、公平、公正投票競選后產(chǎn)生，近年來，多名班組長通過公開選拔、考核合格后走上班組長崗位，并成為安全生產(chǎn)“排頭兵”，為班組建設樹立典范。同時，各單位組織員工通過投票定期評選出星級員工、崗位能手、進步員工、優(yōu)秀班組長、技術能手、員工代表等多項榮譽崗位,并利用周二、五安全學習日讓評選出的各類優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗，營造相互交流、彼此借鑒、共同進步的班組氛圍，讓員工充分發(fā)揮主人翁的意識和責任感，激發(fā)班組建設活力，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　深挖技能潛力，打造“創(chuàng)新型”班組。組公司堅持“1311”選人用人標準，堅持“請進來、走出去”的原則，通過“講、比、拼”“師帶徒”“六好”等多種形式活動，突出“安全、知識、技術、創(chuàng)新”的班組創(chuàng)建，強化和促進班組安全建設的自主性、功能性、創(chuàng)造性，為企業(yè)高效、平穩(wěn)運行筑牢多道防線。該公司在班組中大力實施科技創(chuàng)新、技術升級、設備改造、修舊利廢等活動，并提供技術支持，鼓勵基層職工在崗創(chuàng)新，充分挖掘班組人員的自主創(chuàng)新能力，有效激發(fā)班組整體創(chuàng)新熱情，積極組織各基層創(chuàng)新班組開展多項技術創(chuàng)新和技術攻關活動，相繼解決安全生產(chǎn)、機電維修術、經(jīng)營管理等方面的難題200多個，革新創(chuàng)新項目30多項，由各班組技能人才組成的“金灣工作室”運轉期間，維修各類監(jiān)測監(jiān)控傳感器、饋電開關控制器、掘進機及采煤機控制插件122件，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益160余萬元，成功維修了“三德量熱儀(SDACM400)”，節(jié)約成本20萬元，為企業(yè)創(chuàng)下良好經(jīng)濟價值。

　　從嚴對標考核，打造“安全型”班組。公司落實崗位安全生產(chǎn)責任，將安全管理重心下移，從嚴班組規(guī)范班組安全管理過程，嚴格執(zhí)行班前安全確認和班后安全匯報制度，對現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及注意事項等進行嚴格考核，從班前安全教育、班中安全監(jiān)管、班后安全排查等方面入手，超前防范防治，層層傳遞安全壓力，引導班組職工從“要我安全”向“我要安全”意識轉變，不斷提升班組安全生產(chǎn)的主動性、凝聚力和向心力。同時完善了《挖金灣煤業(yè)公司班組安全建設管理辦法及班組安全建設評分考核表》，堅持對標學習與動態(tài)考核相結合，不斷完善班組考評標準、工作規(guī)范流程，堅持制度約束、宣教激勵并舉，通過班組安全知識考試、講解，把“安全紅線意識”意識深植于基層職工心底，落實到各崗位生產(chǎn)過程中，全面提升班組管理效能。扎實開展“三無”班組創(chuàng)建，積極開展以“班組長崗位標準、崗位綜合知識、礦井突發(fā)事件處理、礦井災害預防、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準與事故案例分析”為主要內(nèi)容的培訓，提升班組崗位操作水平和班組安全生產(chǎn)能力;突出以“點”帶“面”效應，定期舉辦班組安全競賽、生產(chǎn)競賽、崗位技術練兵競賽等活動，使班組之間形成“比學趕超”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)“保駕護航”。

　　張保平楊萍

　　晉能控股煤業(yè)集團挖金灣煤業(yè)公司宣傳部