持續(xù)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型班組

　　神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心巧匠班始建于2012年，現(xiàn)有班組成員10人，負(fù)責(zé)檢修中心機(jī)電設(shè)備，所檢修的設(shè)備主要有液壓支架、雙速多功能絞車、乳化液泵站與防爆開關(guān)。從班組最初建立開始，該班組就致力于打造學(xué)習(xí)型班組建設(shè)品牌，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為中心，不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵和外延，豐富和發(fā)展新的形式和載體，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，從而推動(dòng)了中心機(jī)電設(shè)備檢修業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，并在行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的影響。

　　該班組自成立以來，經(jīng)歷了自發(fā)引進(jìn)、總結(jié)推廣、由點(diǎn)到面、全面深化四個(gè)階段，與公司文化理念和經(jīng)驗(yàn)積累成功融合，提出了符合公司實(shí)際的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建理念，即“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改善心智模式是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，持續(xù)發(fā)展是目的”。通過運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論的基本原理、基本原則和方式方法，為學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)奠定了系統(tǒng)而堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。班組以促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)班組成員的全面發(fā)展為根本目的，重視培養(yǎng)班組成員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，重視班組成員職業(yè)道德和職業(yè)技能的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班組與公司的共同發(fā)展。

　　打造具有精益服務(wù)品牌的煤炭行業(yè)一流班組，其工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班組職工素質(zhì)整齊化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化、職工操作標(biāo)準(zhǔn)化、崗位浪費(fèi)最小化班組管理精益化、工作業(yè)績卓越化;其總體思路是以6S管理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，以改善項(xiàng)目攻關(guān)為推動(dòng)，以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為保障，持續(xù)改善班組工作環(huán)境和作業(yè)流程，推動(dòng)班組安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、人員管理水平不斷提升，通過推行“五位一體工作卡”，促進(jìn)職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。以改善項(xiàng)目攻關(guān)為推動(dòng)，以科技創(chuàng)新、修舊利廢配件計(jì)劃為載體，有效降低成本消耗。以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，建立健全班組績效管理體系和業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)績對話機(jī)制，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作局面。以能力建設(shè)為保障，狠抓全員精益能力提升培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)到人、到崗、到作業(yè)的目標(biāo);重點(diǎn)提升班組長的精益素養(yǎng)，打造精益管理的骨干力量。

　　班組文化是班組活力的源泉，是學(xué)習(xí)型班組本質(zhì)特征之一。塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組文化，對于團(tuán)結(jié)班組成員、凝聚智慧力量、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都具有非常重要的作用。班組發(fā)揮集體的智慧，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)、班組目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最佳結(jié)合點(diǎn)，提煉了班組成員一致認(rèn)可、共同遵循的價(jià)值理念，指導(dǎo)班組的各項(xiàng)工作，規(guī)范班組和職工的言行。善于用優(yōu)秀的文化理念引導(dǎo)和激勵(lì)班組成員，積極開展新穎活潑、喜聞樂見的活動(dòng)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、追求卓越，培育共同的理想和追求。在班組文化塑造中，充分融合企業(yè)文化，使“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”成為全體職工共同的價(jià)值追求。