冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司 汽車(chē)隊(duì)黨支部常態(tài)化融入中心任務(wù)增收提質(zhì)

　　進(jìn)入今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司汽車(chē)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整上升，采取多項(xiàng)舉措創(chuàng)收增效，在完成一季度任務(wù)基礎(chǔ)上，全力攻堅(jiān)二季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

　　該汽車(chē)隊(duì)由于新購(gòu)了10臺(tái)重型卡車(chē)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年調(diào)整提升了近100%。為確保上半年及全年目標(biāo)任務(wù)完成，該汽車(chē)隊(duì)年初精心謀劃，分析研判有利因素和不利形勢(shì)，明確了鞏固拓展集團(tuán)公司各礦廠汽運(yùn)吊裝業(yè)務(wù)、積極開(kāi)辟集團(tuán)外業(yè)務(wù)的工作思路。層層分解指標(biāo)，將指標(biāo)分解到重型卡車(chē)運(yùn)煤組，中型卡車(chē)、吊車(chē)設(shè)備物資吊裝配送組，工程機(jī)械施工組三個(gè)班組，班組再將指標(biāo)分解到每臺(tái)車(chē)和人頭。堅(jiān)持月度分析，召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，查擺上月經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，研究針對(duì)性舉措，責(zé)任到人狠抓整改。領(lǐng)導(dǎo)沉到班組，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在搞好日常管理、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，分別下到班組，和班組長(zhǎng)一起到一線、盯現(xiàn)場(chǎng)、促落實(shí)，與職工一起同上車(chē)、同勞動(dòng)。以“五抓”保經(jīng)營(yíng)，狠抓作風(fēng)紀(jì)律整頓，狠抓安全法規(guī)執(zhí)行，狠抓環(huán)境治理，狠抓疫情防控，狠抓信訪穩(wěn)定，保證經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，完善細(xì)化考核細(xì)則，工資獎(jiǎng)金向一線、向苦臟累崗位傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得，使職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。