蒲白建莊礦業(yè)：“四個堅持”推進(jìn)智能化礦井建設(shè)
今年以來，蒲白建莊礦業(yè)將建設(shè)國家級智能化示范礦井，作為一項重要政治任務(wù)，堅持圍繞“清單管理、對標(biāo)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、跟蹤落實(shí)”四個方面，統(tǒng)籌謀劃，積極推進(jìn)，確保各項工作有效開展。
堅持清單管理，掛圖作戰(zhàn)該公司通過建立礦井“四化”建設(shè)項目全過程清單制管理機(jī)制，細(xì)化責(zé)任清單、任務(wù)目標(biāo)及考核，分業(yè)務(wù)、分專業(yè)成立項目專班，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)各項管理、技術(shù)難題;同時，針對所有建設(shè)項目，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的方式，進(jìn)行周通報、月考核，確保“四化”建設(shè)項目按期完成。今年，該公司確定了34項“四化”建設(shè)項目，一季度完成了302智能化工作面、“電子封條”、智能專網(wǎng)組網(wǎng)3項建設(shè)。
堅持對標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗該公司將對標(biāo)學(xué)習(xí)作為智能化礦井建設(shè)的一項舉措，一季度由總工程師帶隊，通過赴黃陵礦業(yè)一號煤礦、陜北紅柳林等5家單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，制定對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化實(shí)施清單，為智能化礦井建設(shè)起到了有力的促進(jìn)作用;另外，該公司持續(xù)在總結(jié)“四化”建設(shè)經(jīng)驗上發(fā)力，通過樹立借鑒新理念、新思路、新方法和新經(jīng)驗，不斷打造建莊特色的智能化礦井建設(shè)技術(shù)成果，全面提升智能化礦井建設(shè)水平。
堅持因類施策，培養(yǎng)人才智能化礦井建設(shè)，必須人才先行。該公司以構(gòu)建專業(yè)引領(lǐng)、技術(shù)帶動、技能協(xié)同的人才格局為目的，持續(xù)推進(jìn)校企聯(lián)合，產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展;同時，大力實(shí)施管理素質(zhì)、操作技能“雙提升”工程，發(fā)揮勞模工匠“傳幫帶”作用，開展崗位練兵、技能大賽等活動，不斷打造復(fù)合型技術(shù)人才;不斷推進(jìn)工資待遇向技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，有重點(diǎn)地選拔智能裝備技術(shù)崗，著力培養(yǎng)適應(yīng)自動化、智能化生產(chǎn)的“智能尖兵”。
堅持專題督促，跟蹤落實(shí)。該公司以工作考核為抓手，充分發(fā)揮“四化”建設(shè)辦公室作用，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每月召開一次專題會，通過對各項工作進(jìn)度進(jìn)行通報，對存在問題制定解決措施，有效推進(jìn)“四化”建設(shè)項目按期開展;同時，嚴(yán)格按照工作清單制，由“四化”建設(shè)辦公室指定專人，督促各部室負(fù)責(zé)人按期推進(jìn)項目進(jìn)度，每周填寫項目進(jìn)度清單，并做好工作協(xié)調(diào)、問題解決等工作。(陳紅娟 黃東華)
