打造采供新亮點(diǎn) ?精細(xì)算好發(fā)展賬 ——陜西中能煤田有限公司采購供應(yīng)部召開線上物資超市開工建設(shè)方案討論會

　　4月22日，在陜西中能煤田有限公司第二會議室，采購供應(yīng)部召開了線上“物資超市”系統(tǒng)建設(shè)方案討論視頻會。

　　“物資超市”系統(tǒng)項(xiàng)目的優(yōu)勢在哪里?是如何通過一個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)減少采購、倉儲、資金等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)科學(xué)管理的呢?項(xiàng)目施工方對此作了系統(tǒng)的答疑——

　　該系統(tǒng)運(yùn)行模式突出“節(jié)約”。即由采購供應(yīng)部結(jié)合多年物資消耗數(shù)據(jù)，篩選出部分原廠配件、代儲代銷類物資，以網(wǎng)上商城的形式，增加線上下單，線上查詢，線上物資管理及成本管理等功能，方便各區(qū)隊(duì)物資領(lǐng)取和成本管理。在“物資超市”運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，根據(jù)領(lǐng)用情況對超市物資隨時進(jìn)行增補(bǔ)、退回或調(diào)換。這等同于將供貨商倉庫搬進(jìn)了煤礦，實(shí)現(xiàn)了“隨修隨領(lǐng)、隨用隨有”，的效果，不僅做到了運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、靈活高效、方便快捷，而且又能夠合理有效降低物資庫存，節(jié)約資金成本。

　　會上，“物資超市”系統(tǒng)施工方通過視頻向與會人員介紹了建設(shè)該項(xiàng)目具體實(shí)施方案。針對項(xiàng)目方案，部門經(jīng)理潘琰提出了6條重要問題，其他參會人員針對建設(shè)過程可能出現(xiàn)的問題展開討論，同時提出了可行的整改意見。本次會議為項(xiàng)目建設(shè)查漏補(bǔ)缺，掃清障礙，極大地推動了項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)程。

　　“物資超市”的建設(shè)緊緊圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，以健全和完善物資精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，突出效益導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營管理，規(guī)范物資管理，提高工作效能;項(xiàng)目的落地開啟了公司物資管理新模式、新思路，是一項(xiàng)提升管理、降本增效的有力舉措。該項(xiàng)目建成后，為企業(yè)減負(fù)增效，提 高運(yùn)營管理手段，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(曹艷)