蒲白礦業(yè)煤礦運營公司實施“三步走”擰緊“雙防”安全閥

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司實施“三步走”擰緊“雙防”安全閥

　　二季度，面對安全生產(chǎn)新形勢新任務，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司不斷強化安全管理新舉措，實施“三步走”措施，將安全“雙防”建設(shè)提升活動同當前安全生產(chǎn)攻堅行動相結(jié)合，堅持關(guān)口前移，源頭治理不松懈，全力擰緊“雙防”安全閥，有效提升公司安全防控能力，推動公司安全持續(xù)穩(wěn)定。

　　由“零”到“一”，構(gòu)建安全體系。充分運用“雙防”管理信息平臺、手機微信關(guān)聯(lián)、現(xiàn)場風險辨識二維碼等信息化手段，把新辨識的安全風險及管控措施全部上傳信息平臺，推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理清單化，形成“一個系統(tǒng)建體系、一部手機管安全”的閉合管理新模式，并通過融合“雙防”建設(shè)與安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，進一步提升了風險隱患錄入、統(tǒng)計、查詢和預警的一體化高效管控水平。

　　由“聽”到“講”，促進素質(zhì)提升。堅持以公司定期集中培訓與區(qū)隊不間斷自主培訓相結(jié)合，定期邀請有關(guān)專家開展“雙防”專題講座，著力培養(yǎng)安全“雙防”建設(shè)方面的“行家里手”。同時，組織專業(yè)技術(shù)員走上講臺，開展授課講解活動，實現(xiàn)由“臺下聽”到“上臺講”的轉(zhuǎn)變，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員上臺授課、現(xiàn)場操作，積極互動，進一步提升培訓效果，促進整體素質(zhì)提升。

　　由“上”到“下”，推動末端落實。不斷健全完善“雙防”制度，創(chuàng)新推行每周一培訓、一調(diào)度，每月一考核、一評比，季度一考試、一次現(xiàn)場會的“5+1”管理模式，把安全“雙防”建設(shè)的重心由完善內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)向現(xiàn)場實際應用，先后完成了一季度安全風險辨識及爆炸物品、膠帶運輸、“一通三防”、礦井水害、頂板安全等專項風險辨識。今年一季度以來，共治理消除各類隱患問題160余條，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，公司保持了持續(xù)穩(wěn)定。