冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉持續(xù)推進(jìn)降本增效
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉持續(xù)推進(jìn)降本增效
5月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、手心向下，大力開(kāi)展修舊利廢等活動(dòng)，從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，千方百計(jì)做好降本增效工作。
該公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的成本意識(shí)教育。正確處理生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)職工節(jié)約資源、修舊利廢、節(jié)支降耗，樹(shù)牢“省下的就是掙得的”理念，工作中及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的舊螺栓、鐵絲、編織袋等物品撿出來(lái)，統(tǒng)一上交到倉(cāng)庫(kù)，營(yíng)造時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍，真正使節(jié)支降耗成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善材料使用管理制度。制定詳細(xì)的20條管控措施，條條有考核、有獎(jiǎng)懲。要求各生產(chǎn)班組計(jì)劃合理使用材料費(fèi)，不得超出預(yù)算;機(jī)電維修人員更換設(shè)備配件后，及時(shí)將損壞的物品交回，并登記在冊(cè)，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象的嚴(yán)肅追究。鼓勵(lì)職工利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易的工具及零部件，練本領(lǐng)、掙獎(jiǎng)金。同時(shí)，每月底由材料員匯總、公布材料費(fèi)用，責(zé)任落到到班組、個(gè)人，考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到班組、個(gè)人。
該公司加強(qiáng)材料消耗控制，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理制定材料消耗預(yù)算，按需要及時(shí)領(lǐng)取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用管理網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、申請(qǐng)、審批到發(fā)放全過(guò)程預(yù)警控制，嚴(yán)禁盲目領(lǐng)料。完善各種材料使用臺(tái)帳，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理和班組核算，對(duì)材料的使用跟蹤考核管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，進(jìn)行監(jiān)督檢查，月底分析各類材料費(fèi)用節(jié)超情況，同時(shí)，還要求各區(qū)隊(duì)不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、盲目采購(gòu)、多頭采購(gòu)，加強(qiáng)物資計(jì)劃編制的科學(xué)、合理性，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。
(楊紅杰)
